招標流程及招標規(guī)定.doc

招標流程及招標規(guī)定 ，招標流程及招標規(guī)定。
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招標流程及招標規(guī)定
一、招標流程：各部門申報招標申請→招標計劃審核→發(fā)布招標 信息→確定入圍企業(yè)→編制招標文件→發(fā)出招標通知→開標 →評標→定標發(fā)中標通知→合同簽訂→整理招標資料及合同 并存檔
二、具體實施規(guī)定：
1、申請?zhí)峤粫r間：采購部提前7－10天、項目部、酒店服務(wù)部提 前15天（對資質(zhì)無要求提前7天）、各生產(chǎn)廠及相關(guān)部門的維 修技改工程提前10天、其它部門提前7天；定期承包的業(yè)務(wù)提 前30天；議標的業(yè)務(wù)提前2天以上遞交議標申請及相關(guān)資料。
不允許報急料。
以上招標、議標申請如未按規(guī)定時間申報，將按急料進 行考核，出現(xiàn)一次，考核申報單位100元。

2、申請內(nèi)容：名稱、資質(zhì)要求、技術(shù)規(guī)范（或主要參數(shù)）、設(shè) 備/材料清冊、范圍、時間（工期及定標時間）、標的（或前 一次價格）等；推薦三個或三個以上合格供應(yīng)商；經(jīng)業(yè)務(wù)主 管部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

3、采購金額單價在3萬元以下或合同總金額在20萬元以下的設(shè)備 或備件業(yè)務(wù)員可直接采購，但價格不得高于前一次采購價格 ；單項工程金額在5萬元以下的由組織部門自行安排，入帳時 以工程組織部門填寫的內(nèi)部不招標單為依據(jù)（價格由主管單 位自行控制，出現(xiàn)問題主管單位負責）。
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4、價格確定原則：無論采用何種采購方式，各主管部門都應(yīng)充 分進行市場價格行情調(diào)研，提出采購物資和工程項目的價格 控制標準，并在招標開始前，對評標小組進行說明，應(yīng)做好 保密工作。
根據(jù)業(yè)務(wù)類別其價格原則上不得高于： 　　　　�、� 上年度執(zhí)行價格或前一次價格 ⑵ 工程項目投資預(yù)算價 ⑶ 標底⑷ 行業(yè)指導(dǎo)價 ⑸ 周邊冶金企業(yè)采購價 　　　　 　若中標價格發(fā)生重大偏離，