特種人員管理制度.doc

特種人員管理制度 ，特種人員管理制度。
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昭陽大道（1814線）道路、排水、 改造工程 特種作業(yè)人員管理制度 編制單位：湖南省泓光建筑工程有限公司 編 制： 編制日期：2010年 月 日 特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全管理，確保操作者本人 和他人的安全，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。
1.對(duì)特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接高度管理，并由專 職安全員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。
2.特種作業(yè)人員要責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，服從指揮，按技術(shù)規(guī)范 辦事。
3.每年年初對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓，凡是年齡較大，或者不服從管理違章蠻 干，專業(yè)技術(shù)較差的，或者造成事故未遂和已形成事故者，及時(shí)調(diào)整，不 得從事特種作業(yè)。
4.對(duì)所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗，并按期 復(fù)查，參加再培訓(xùn)。
5.嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后作業(yè)。
6.特種作業(yè)人員要每月脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半天，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，進(jìn)行事 故案例剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
7.對(duì)特種作業(yè)人員上崗前要進(jìn)行技術(shù)交底，無技術(shù)交底不得進(jìn)行上崗作業(yè)，上 崗后要嚴(yán)格實(shí)施安全措施。
8.要堅(jiān)持上下崗安全檢查制度，及時(shí)排除不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán) 境。
9.要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。
通過驗(yàn)收，確保合格后理驗(yàn)收手續(xù)，并由驗(yàn)收人員交付 使用。
10.上崗后，不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)閑談聊天，集中精力，精心操作。
11.不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。