如何對子公司進行財務(wù)控制.doc

如何對子公司進行財務(wù)控制 ，管理資料。
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第一勇于創(chuàng)新追求卓越 網(wǎng) 恒 科 技 如何對子公司進行財務(wù)控制
1、財務(wù)管理集權(quán)化的條件 總、分公司各自平等獨立的法人地位 ,為財務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。
而總公司對分公司的約束只能通過行使股東權(quán)利來進行。
在實際管 理中,總公司通過制定統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法來實現(xiàn)對分公司財務(wù)的集權(quán)管理。
(1)對分公司財務(wù)部門的集中控制。
財務(wù)部門在對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用 ,對財務(wù)部門的集中控制 ,相當于把握了各分公司的脈膊。
在企業(yè)集團中 ,各分公司財務(wù)主管由總公司選派,向總公司負責(zé) ;財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在總公司。
由于財務(wù)部門相對獨立于各分公司 ,有利于總公司對分公司進行有效的集權(quán)管理。
以某集團為例 ,其財務(wù)人員集中辦公 ,不下放到各分公司。
財務(wù)部門不是按不同的分公司來設(shè)置科室 ,而是按財務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置 ,分為結(jié)算科、會計科和財務(wù)科。
這種設(shè)置方法使總、分公司財務(wù)有機地融合為一體 ,使總公司能及時地掌握集團整體的財務(wù)狀況。
(2)統(tǒng)一財務(wù)會計制度。
為了分析各分公司的經(jīng)營情況 ,比較其經(jīng)營成果 ,從而保證企業(yè)集團整體的有序運行 ,總公司還應(yīng)根據(jù)分公司的實際情況和經(jīng)營特點,制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度 ,規(guī)范分公司重要財務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序 ,提高各分公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。
在此基礎(chǔ)上 ,有條件的話可以通過建立大型計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,將下屬分公司的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上 地址：寶山北路176號嘉信華亭6樓A座 網(wǎng)址：wwwho.org電話：0851-6779