工程項(xiàng)目管理.doc

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贏得值原理：贏得值原理是指所完成的工作的預(yù)算值（人工時(shí)費(fèi)用資源等），即贏得值（BCWP）用來(lái)對(duì)項(xiàng)目 費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，即在項(xiàng)目實(shí)施任意時(shí)刻已完成的工作的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù) 算值（BCWS）進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和與預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將已完成工作的預(yù)算值（BCWP）于實(shí)耗值（ACWP） 比較，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。
CV=BCWP-ACWP CPI=BSWP/ACWP 0符合預(yù)算，+低于預(yù)算，-超預(yù)算 1符合預(yù)算，大于1低于預(yù)算，小于1超預(yù)算 SV=BCWP-BCWS SPI=BCWP/BCWS 0符合進(jìn)度，+進(jìn)度提前，進(jìn)度拖后。
1符合進(jìn)度，大于一進(jìn)度提前。
小于一進(jìn)度拖后。
贏得值法:贏得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣值代替工 程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以至今已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量 來(lái)衡量，是一種完整的和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指針和方法。
贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完成時(shí)的完工費(fèi)用，三個(gè) 基本值是： 累計(jì)計(jì)劃成本額：某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所投入的資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。
它等于計(jì)劃工程量和預(yù)算 單價(jià)的乘積之和。
該值是用來(lái)衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺和基準(zhǔn)。
贏得值：某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累積值。
它等于已完成工程量于預(yù)算單價(jià)的乘積之和。
它 反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工作成果的轉(zhuǎn)化。
實(shí)際成本額：某一時(shí)點(diǎn)已完成的實(shí)際工作所花費(fèi)的成本總金額。
它等于一萬(wàn)工程量與實(shí)際支付單價(jià)的乘積 之和。
限額設(shè)計(jì)：按照設(shè)計(jì)任務(wù)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，再按照初步設(shè)計(jì)的概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，再按 照施工圖的預(yù)算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)做出決策。
交鑰匙工程：指跨國(guó)公司為東道主建造工廠或其它工程項(xiàng)目。
一旦設(shè)計(jì)和建造工程完工，包括設(shè)備安裝試用 及初步操作順序運(yùn)轉(zhuǎn)后，即將公司所有權(quán)與管理權(quán)的鑰匙依合同完整的交給對(duì)方，有對(duì)方開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：即用工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖，利用樹(shù)形圖