XX外貿(mào)業(yè)務(wù)ERP整體解決方案.doc

XX外貿(mào)業(yè)務(wù)ERP整體解決方案 ，XX外貿(mào)業(yè)務(wù)ERP整體解決方案。
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XX外貿(mào)業(yè)務(wù)ERP整體解決方案 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制是外貿(mào)ERP的核心內(nèi)容，目前外貿(mào)企業(yè)普遍對風(fēng)險(xiǎn)控制重視不足，在國際貿(mào)易中呆壞帳時有發(fā)生， 給企業(yè)造成較大的損失。
外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有以下三個方面的內(nèi)容： A、.市場風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有兩個方面： ①及時、準(zhǔn)確搜集市場信息，這主要通過各種外部信息源來獲取。
②提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平，ERP可以隨時動態(tài)地將決策所需的各種內(nèi)部業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、整理 和加工，為決策提供依據(jù)，并可以將決策執(zhí)行情況反饋給決策者，以便使其調(diào)整決策。
B、客戶風(fēng)險(xiǎn)：ERP系統(tǒng)要建立完整的客戶信用值和風(fēng)險(xiǎn)防范體系客戶風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)確定； 客戶風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)等級的確定； 客戶信用額度、信用期限的確定； 業(yè)務(wù)員簽定合同前申請授信； 風(fēng)險(xiǎn)控制部對授信的審批；授信歷史記錄的查詢； C、業(yè)務(wù)員個人風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一客戶管理、統(tǒng)一商品管理，這些資源由業(yè)務(wù)員個人擁有變?yōu)楣�司擁有�? 完善業(yè)務(wù)員考核、評價體系，準(zhǔn)確衡量業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績，作到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，使其在使公司利潤最大化的前 提下獲取個人收益的最大化。
預(yù)算管理 ERP中預(yù)算管理有兩個層次公司、業(yè)務(wù)部年度預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行情況的分析。
其主要內(nèi)容有： A.公司/業(yè)務(wù)部預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表;公司財(cái)務(wù)部預(yù)算損益表;公司/業(yè)務(wù)部預(yù)算現(xiàn)金流量表;明細(xì)資金預(yù)算; 明細(xì)商品盈虧預(yù)算;其他明細(xì)預(yù)算表;預(yù)算調(diào)節(jié)表。
B.每一個業(yè)務(wù)合同預(yù)算的編制。
ERP系統(tǒng)要求任何一個業(yè)務(wù)合同都要有完整的預(yù)算，沒有預(yù)算合同就不能 執(zhí)行下去，其具體流程為：業(yè)務(wù)員編制準(zhǔn)確的合同預(yù)算； 審批合同預(yù)算； 預(yù)算對合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)的控制； 合同實(shí)際執(zhí)行情況與合同預(yù)算的對比 單據(jù)流管理 國際貿(mào)易企業(yè)與工業(yè)企業(yè)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)最大的區(qū)別就在于貿(mào)易單據(jù)的多樣性和復(fù)雜性，外貿(mào)ERP的單據(jù)流管 理能夠隨時反映每一個合同的全面單證流轉(zhuǎn)狀況， 其主要內(nèi)容包括：貿(mào)易合同管理； 信用證管理；出口單證制作； 進(jìn)口單