花錢(qián)與做事要融合.doc

花錢(qián)與做事要融合 ，企業(yè)管理!。
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花錢(qián)與做事要融合 ___預(yù)算管理 企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā) 揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問(wèn)題之一。
而預(yù)算管理就是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行 、控制和反饋，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、分配和監(jiān)督使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)。

1、“預(yù)算失靈”的根源：“錢(qián)”和“事”脫節(jié) 我們?cè)谧稍児ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，大量企業(yè)在預(yù)算的資源配置中出現(xiàn)“預(yù)算失靈”：我們 經(jīng)�？梢钥吹接行┲匾�的事，由于沒(méi)有預(yù)算被推遲甚至取消，或者由于預(yù)算不足 難以有效開(kāi)展，而有些不重要的事卻在年底“突擊花錢(qián)”，因?yàn)轭A(yù)算沒(méi)用完；在 績(jī)效評(píng)估階段，績(jī)效考核部門(mén)更關(guān)注的是錢(qián)是否超支（一般叫“預(yù)算達(dá)成率”）， 而 “工作達(dá)成率”往往被忽視。
討論“預(yù)算失靈”的根源，可以從預(yù)算編制入手。
如今，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，預(yù)算編 制過(guò)程更多是資源使用部門(mén)（一般為業(yè)務(wù)部門(mén)），“我能爭(zhēng)取到多少錢(qián)”和資源 配置部門(mén)（一般是財(cái)務(wù)部門(mén)，往往掛在“預(yù)算管理辦公室”甚至“預(yù)算管理委員 會(huì)”的名下）“我能給他們多少錢(qián)”之間的“博弈”過(guò)程。
但這個(gè)過(guò)程中，由于 業(yè)務(wù)部門(mén)不知道財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算的“大盤(pán)子”，財(cái)務(wù)部門(mén)也不清楚業(yè)務(wù)部門(mén)哪些 支出、多大的支出是合理的，博弈雙方信息不對(duì)稱，加上這中間缺乏一種合理的 判斷標(biāo)準(zhǔn)和有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致這種“博弈”耗時(shí)無(wú)效，甚至阻礙了企業(yè)正常的資源配置。
在這種情況下，企業(yè)往往采取易于操作的“一刀切”的方式（比如，按照一個(gè)固 定比例，削減各部門(mén)的預(yù)算），于是在預(yù)算使用中出現(xiàn)了“飽的飽死，餓的餓死” 的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門(mén)更多是從“我有多少錢(qián)，就干多少事”的角度考慮問(wèn)題，事情 本身的重要性往往被忽略，資源配置中的“預(yù)算失靈”不可避免地出現(xiàn)了。
問(wèn)題出在什么地方呢？ 核心在于“錢(qián)”和“事”脫