愛問DCA也由Plan計劃開始,管理的五大功能計劃、組織、指令、控制與協(xié).doc

愛問DCA也由Plan計劃開始,管理的五大功能計劃、組織、指令、控制與協(xié) ，愛問DCA也由Plan計劃開始,管理的五大功能計劃、組織、指令、控制與協(xié)。
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《孫子兵法》
第一篇為《始計》，說明所有的作戰(zhàn)開始于計算與計劃；品管大師戴明博士的管理循 環(huán)PDCA也由Plan計劃開始，管理的五大功能計劃、組織、指令、控制與協(xié)調(diào)，計劃也排在開頭；古語說 ：預則立，不預則廢，也說明了準備工作的重要性。
因此可以說古今中外的道理都同樣說明計劃工作的 角色與定位，然而具體如何開始一項計劃呢？如何才能制定合理可行的計劃？計劃應該包含那些要素？ 下面就與您談談成功的起點－計劃的"秘訣"。
●職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的"秘訣" 新的世紀已經(jīng)到來，位于江蘇的某公司，為了加強公司的競爭力，爭取進入WTO后的生存與發(fā)展空間， 聘任顧問進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過2個多月的分析與研討，顧問公司建議如下的戰(zhàn)略方針： 1.投入1200萬設立研發(fā)中心，加大科研力度； 2.建立全國的銷售網(wǎng)絡，建立與客戶直接接觸的銷售模式； 3.針對銷售人員進行嚴密培訓，從被動接單型變成主動顧問型銷售組織； 4.從新設計并統(tǒng)一CIS，并逐步強化品牌形象； 5.在東北、四川建立供貨中心； 6.拓展外銷市場，爭取三年達到１億； 7.爭取融資5000萬； 公司高層主管同意這些戰(zhàn)略意見，但接下來該如何呢？派人直接分頭進行？不是的，先做計劃？沒錯 ，就從計劃開始。
我們來看看，這里需要多少份計劃呢？研發(fā)中心設立計劃、銷售網(wǎng)絡設置計劃、銷售人員 培訓計劃、CIS設計與推行計劃、品牌建設計劃、供貨中心設置計劃、外銷市場開拓計劃、資金籌措計劃，是 不是呢？是的，但還不夠，因為推動執(zhí)行這些計劃所必要的人力資源從何處來？需要加上人員招聘與訓練 計劃，各項計劃所需的預算需要匯整統(tǒng)計作預算計劃，而組織增加許多部門與功能，因此原有組織的結構 可能需要改變，所以可能需要進行組織調(diào)整計劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設、建筑 或搬遷計劃；設立好各項組織后，還要加強管理與監(jiān)督，因此管理制度要增加與完善，許多單位不在同一處 辦公，計算器遠程連網(wǎng)也需要計劃，等等。
我們想象一下，以上的這些事情如