2011醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃.doc

2011醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃 ，簡要介紹資料的主要內(nèi)容,以獲得更多的關(guān)注。
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博白縣東平中心衛(wèi)生院 中長期發(fā)展規(guī)劃
一、中長期規(guī)劃總目標(biāo)： 以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人 才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學(xué)管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力 ，團結(jié)協(xié)作，力爭十年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管 理規(guī)范、技術(shù)精湛的二級甲等醫(yī)院。

二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)： （一）、醫(yī)院規(guī)模：
1、開設(shè)床位250張。

2、年門診量10萬人次,床位使用率≥85％。

3、職工人數(shù)300人。

4、固定資產(chǎn)總值5千萬元。

5、年收入達3千萬元。
（二）主要任務(wù)：
1、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。
建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機制和競爭激勵機制，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的職 稱管理制度，使專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、專業(yè) 技能水平的標(biāo)志。
重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的 學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加大人才培訓(xùn)經(jīng)費的投入，鼓勵 醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點進行�？蒲芯�。

2、加快重點學(xué)科和�？平ㄔO(shè)。
根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實力及戰(zhàn)備目標(biāo)，支持高技術(shù)、高效益 的原則，制定較優(yōu)為完善的重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和激勵機制，努力培育有特 色、的重點學(xué)科和特色�？�。

3、引進高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要，按照投資回報、綜合效應(yīng)的原則，增添彩 色多普勒超聲診斷儀、全自動生化分析儀、全自動計算機放射成像系統(tǒng)（D R）、CT、核磁共振等。

4、深化醫(yī)療生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行運營，積極探索新的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn) 換經(jīng)營機制，全面推行全成本核算，完善管理目標(biāo)責(zé)任制。
認真執(zhí)行各項財 務(wù)制度實行計劃及預(yù)算管理工作，進行財務(wù)預(yù)期測、控制，為醫(yī)院進行總體 決策提供科學(xué)依據(jù)。

5、推進后勤服務(wù)社會化改革。
思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會化的路子，建立一支結(jié)構(gòu)合 理、技術(shù)雄厚、功能