關于零星工程管理試行辦法的報告.doc

關于零星工程管理試行辦法的報告 ，關于零星工程管理試行辦法的報告。
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關于零星工程管理試行辦法的報告 隨著公司房地產日益發(fā)展，工程管理不斷完善，但由于房地產項目復雜、多變， 在管理過程中難免不出零星項目。
為了加強對這些項目的管理，在操作中有章可循， 草擬此辦法報領導審批。

一、零星工程產生的主要原因：
1． 工程竣工后為完善，補充原設計缺陷，需要對局部進行調整，以滿足美觀、適 用等功能所產生的工程項目；
2． 工程開工前有關三通一平所產生的施工用水、用電、臨時道路、臨時圍墻、臨 時路口、安全屏障及拆遷、拆除等零星項目工程；
3． 因施工、安裝缺陷原承建商在保修期內不及時履行保修義務而又急需對工程 進行返修，需速另請施工單位進行修復的維修工程；
4． 工程保修期滿后，設計、施工、安裝、供貨、綠化、景觀等出現(xiàn)缺陷需要局部整 改的工程項目；
5． 施工期間，在合同范圍內，承包商不按甲方要求或指定價格對工程進行局部 調整的分部工程； 6． 慶典、突擊檢查、參觀、突發(fā)事故等引起不可預見的工程項目調整工程； 7． 上述1至6項涉及的而且必須提供的咨詢、方案和設計事項。

二、零星項目的確定： 1當出現(xiàn)上述情況并需要發(fā)生費用時，預計工程費用在8萬元以內，最終結算造 價在10萬元以內的工程項目，確定為零星項目。

三、零星工程審批程序： 按目前公司現(xiàn)行的管理程序操作，由副總經(jīng)理審批確認，按年度向總經(jīng)理匯 報、核定。
并要求：
1． 對每一個零星項目按
第一條分類原則分類，以便統(tǒng)計；
2． 零星項目的費用必須有費用的去向和在計劃范圍內。

四、費用來源：
1． 維修基金；
2． 工程費用（從計劃費用中預留一定比例）；
3． 工程保修金；
4． 暫定年度零星工程目標費用100萬元（從年度計劃中預留）。

五、費用管理及使用方法：