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對“代建制”的另類解讀 忽如一夜春風(fēng)來，千家萬戶代建制。
走過幾個基建項(xiàng)目 建設(shè)工地，一路看到很多監(jiān)理公司改頭換面搖身一變，代建 制公司如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生，看來真的成了氣候。
但也聽到 對代建制種種“優(yōu)越性”的另一種解讀，似乎也有道理。
將 這些另類解讀歸納成文，與各位分享。
“提高管理水平”。
基建項(xiàng)目對管理人員的技術(shù)水平、管理 能力和個人素質(zhì)要求是很高的。
但是，項(xiàng)目管理的資源有限 ，優(yōu)質(zhì)資源就更加有限。
曾經(jīng)風(fēng)光一時、叱咤風(fēng)云的監(jiān)理，近 年表現(xiàn)出來的技術(shù)和管理能力早已捉襟見肘，整體上令人失 望，幾乎成了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度問題的話柄而被詬病。
最重要的原因是，確實(shí)很難找到高素質(zhì)的監(jiān)理人員。
畢 業(yè)生中流傳“一等人當(dāng)業(yè)主，有權(quán)有勢有發(fā)展；二等人設(shè)計(jì) 院，有車有房有技術(shù)；三等人承包商，有錢有閑有小秘；四等 人做監(jiān)理，混吃混喝混日子”，聽來心寒，卻也反映出當(dāng)今 工程技術(shù)和管理人才流向和資源分配現(xiàn)狀。
如今又來了代建 制，資源將一而再、再而三地被稀釋和瓜分。
有限的資源如 此分散使用，基建項(xiàng)目整體管理水平會不會繼續(xù)下降？ “各方責(zé)任明確”。
項(xiàng)目管理，特別是基建工程管理，確實(shí) 講究簡化層次、責(zé)任明確。
在現(xiàn)行的基建管理體制下，代建制會不會疊床架屋，把責(zé)任混淆模糊？對業(yè)主來說，無端來 了一個全權(quán)經(jīng)紀(jì)人，拿走了自己作為項(xiàng)目老板的權(quán)力；對代 建制公司來說，跟業(yè)主是雇傭關(guān)系，哪有不服從甲方和老板 的道理？對設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和承包商來說，憑空掉下一個 爺，雖然合同有規(guī)定，但每天的實(shí)際工作中到底是多了一張 嘴，誰說了算？出了問題責(zé)任算誰的？“來的都是客，全憑 嘴一張。
相逢開口笑，過后不思量”，戲言其實(shí)不謬。
英國的 實(shí)踐證明，采用項(xiàng)目管理方式出現(xiàn)最多的問題是責(zé)任不清， 往往出現(xiàn)重大的多重索賠和責(zé)任爭端，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目管理架 構(gòu)在執(zhí)行中瓦解，業(yè)主不得不重新組織實(shí)施。
按照管理科學(xué) 的一般原理，在常態(tài)管理框架中，但凡增加層次，都可能導(dǎo) 致管理責(zé)任的復(fù)雜化和模糊