淺析企業(yè)存貨管理.doc

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一、存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義　　 保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時 供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物（占用 大量的生產資金），保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛 盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存 貨管理對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
　　 眾所周知，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產的質量及資產營運效率密切相關。
企業(yè)資 產質量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產質量的高低同 時是確定企業(yè)經濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。
［３］因此，在企業(yè)財務 成本管理中，一直把加強企業(yè)資產的管理、分析企業(yè)資產的結構、經營管理水平 放在重要的管理位置來處理的。
［４］　　 企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資 金，是企業(yè)財務成本管理的重要對象［４］。
存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產、 銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企 業(yè)的資金周轉速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購 成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經營成本上升、利潤下降。
　　
二、企業(yè)強化存貨管理可以采取的措施　�。保畬嵤┰搭^控制，優(yōu)化供應廠商，確保原料的優(yōu)質、優(yōu)價　　 具體實踐可采用以下方法：　　 （１）采用合同管理制度，優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商（廠方），和信譽好、有 實力的大企業(yè)加強合作關系，確保所購存貨的質量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經 營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。
　　 （２）采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握 供應