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淺議煤礦機(jī)械制造企業(yè)成本控制.doc
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2021-06-13
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小雨紛紛
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淺議煤礦機(jī)械制造企業(yè)成本控制 ,本文對煤機(jī)企業(yè)的成本控制提出了較好的意見供參考。
歡迎下載!
淺議煤礦機(jī)械制造企業(yè)成本控制 摘要:隨著我國能源需求的不斷增加,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。
但市場 激烈的競爭要求企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理這一影響企業(yè)市場競爭力的重要因 素。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)械制造;企業(yè);成本控制 近幾年來,全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,拉動國內(nèi)外對能源的需求繼續(xù)增加,我 國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展,也為煤礦機(jī)械制造企業(yè)提供廣大的發(fā)展空間。
然 而,煤礦安全事故頻繁發(fā)生,使我國進(jìn)一步加大了對中小煤礦的關(guān)停監(jiān)管力度, 煤炭生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐漸減少趨勢,從而加劇了眾多為煤碳生產(chǎn)企業(yè)提供專 用機(jī)械設(shè)備的煤礦機(jī)械制造企業(yè)之間的競爭。
目前,在煤礦機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)制 造具有較強(qiáng)市場競爭力,而產(chǎn)品能力有限的情況下,建立企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)降耗管理 體系,控制產(chǎn)品成本,降低產(chǎn)品銷售價格,增加產(chǎn)品市場競爭力,是目前煤礦機(jī) 械制造企業(yè)面臨的首要問題。
企業(yè)成本控制作為提高企業(yè)市場競爭力的重要手 段,已經(jīng)被越來越多的煤礦機(jī)械制造企業(yè)所認(rèn)識,是企業(yè)走“可持續(xù)發(fā)展道路”所 必須的步驟。
一、成本控制特點 目前最為先進(jìn)的成本管理理念是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全面的成本控制 。
將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中設(shè)計價值的活動全部包括到成本控制范圍內(nèi)。
其基本內(nèi) 容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制,產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制,材料采購、 供應(yīng)階段的成本控制,生產(chǎn)階段的成本控制,銷售階段的成本費用控制等。
成本 控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程,是因為企業(yè)的生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的,要想降低成本 費用,控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
所以,全過程的控制,其實 就是我們通常所說的全面控制。
只有實施全面的成本控制,才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程 的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。
成本控制是具有可選擇性的,其通過不同的控制方式可以達(dá)到不同效
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淺議煤礦機(jī)械制造企業(yè)成本控制 摘要:隨著我國能源需求的不斷增加,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。
但市場 激烈的競爭要求企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理這一影響企業(yè)市場競爭力的重要因 素。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)械制造;企業(yè);成本控制 近幾年來,全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,拉動國內(nèi)外對能源的需求繼續(xù)增加,我 國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展,也為煤礦機(jī)械制造企業(yè)提供廣大的發(fā)展空間。
然 而,煤礦安全事故頻繁發(fā)生,使我國進(jìn)一步加大了對中小煤礦的關(guān)停監(jiān)管力度, 煤炭生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐漸減少趨勢,從而加劇了眾多為煤碳生產(chǎn)企業(yè)提供專 用機(jī)械設(shè)備的煤礦機(jī)械制造企業(yè)之間的競爭。
目前,在煤礦機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)制 造具有較強(qiáng)市場競爭力,而產(chǎn)品能力有限的情況下,建立企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)降耗管理 體系,控制產(chǎn)品成本,降低產(chǎn)品銷售價格,增加產(chǎn)品市場競爭力,是目前煤礦機(jī) 械制造企業(yè)面臨的首要問題。
企業(yè)成本控制作為提高企業(yè)市場競爭力的重要手 段,已經(jīng)被越來越多的煤礦機(jī)械制造企業(yè)所認(rèn)識,是企業(yè)走“可持續(xù)發(fā)展道路”所 必須的步驟。
一、成本控制特點 目前最為先進(jìn)的成本管理理念是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全面的成本控制 。
將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中設(shè)計價值的活動全部包括到成本控制范圍內(nèi)。
其基本內(nèi) 容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制,產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制,材料采購、 供應(yīng)階段的成本控制,生產(chǎn)階段的成本控制,銷售階段的成本費用控制等。
成本 控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程,是因為企業(yè)的生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的,要想降低成本 費用,控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
所以,全過程的控制,其實 就是我們通常所說的全面控制。
只有實施全面的成本控制,才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程 的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。
成本控制是具有可選擇性的,其通過不同的控制方式可以達(dá)到不同效
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