淺議煤礦企業(yè)采購成本管理.doc

淺議煤礦企業(yè)采購成本管理 ，煤礦采購管理。
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淺議煤礦企業(yè)采購成本管理 　 [摘要]文章論述采購成本在成本管理中的重要作用，通過把握幾個“控制點”，即 采購計劃管理、采購定單管理、采購業(yè)務的確認和付款、供應商的選擇、建立采 購需求預測體系等控制方法，采用適合本企業(yè)的物流技術(shù)來降低采購成本，以最 大限度地提高企業(yè)利潤和核心競爭力。
　　[關鍵詞]煤礦企業(yè)；采購；成本管理 　　 [作者簡介]仝德全，中煤集團大屯公司姚橋煤礦經(jīng)濟師，現(xiàn)代物流管理師，研究 方向：煤礦物資管理與供應工作。
江蘇　徐州.221611 　　[中圖分類號]F275.3 　　[文獻標識碼]A 　　[文章編號]1007-7723(2009)08-0036-0002 　　 　　 對一個注重安全生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，大量的物料投入是需要采購來支持的。
采 購是企業(yè)物流的起點，是企業(yè)向供應商購買產(chǎn)品的一種商業(yè)行為，是企業(yè)根據(jù)需 求提出采購計劃、審核計劃，選取供應商、經(jīng)過商務談判、確定交貨價格及相關 條件，最終簽訂合同，收貨付款，還包括諸如租賃、租貸、委托加工、交換獲得使 用權(quán)等。
采購管理的核心內(nèi)容是控制采購流程，使采購成本最小，用最小的投入 獲得最大的產(chǎn)出。
　　 如果企業(yè)采購成本控制不力而造成采購成本偏高的話，無論再如何控制企業(yè)內(nèi) 部的其他成本都無濟于事，所以有必要對采購業(yè)務進行嚴格而深入的控制和管理。
一方面，企業(yè)通過采購業(yè)務控制，可以把原材料的成本維持到一個比較合理 的較低的水平上。
另一方面，要使企業(yè)的生產(chǎn)有一個持續(xù)的原材料供應和原材料 質(zhì)量的保障，這需要與供應商建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關系，使供需雙方達到雙贏 的目的。
這與傳統(tǒng)的采購只注重采購行為本身有很大的區(qū)別。
　　 　　
一、要著重控制好采購成本的幾個“控制點” 　　 　　
第一，采購計劃管理。
這是企業(yè)采購的基本依據(jù)，是控制盲目采購的重要措施， 還是搞好現(xiàn)金流量預測的有力手段。
所以要嚴格生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、儲備 資金、采購手段等信息計劃的編制工