淺議煤礦企業(yè)采購(gòu)成本管理.doc

淺議煤礦企業(yè)采購(gòu)成本管理 ，煤礦采購(gòu)管理。
歡迎下載！
淺議煤礦企業(yè)采購(gòu)成本管理 　 [摘要]文章論述采購(gòu)成本在成本管理中的重要作用，通過把握幾個(gè)“控制點(diǎn)”，即 采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)定單管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款、供應(yīng)商的選擇、建立采 購(gòu)需求預(yù)測(cè)體系等控制方法，采用適合本企業(yè)的物流技術(shù)來降低采購(gòu)成本，以最 大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；采購(gòu)；成本管理 　　 [作者簡(jiǎn)介]仝德全，中煤集團(tuán)大屯公司姚橋煤礦經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)代物流管理師，研究 方向：煤礦物資管理與供應(yīng)工作。
江蘇　徐州.221611 　　[中圖分類號(hào)]F275.3 　　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A 　　[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0036-0002 　　 　　 對(duì)一個(gè)注重安全生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，大量的物料投入是需要采購(gòu)來支持的。
采 購(gòu)是企業(yè)物流的起點(diǎn)，是企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品的一種商業(yè)行為，是企業(yè)根據(jù)需 求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃，選取供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判、確定交貨價(jià)格及相關(guān) 條件，最終簽訂合同，收貨付款，還包括諸如租賃、租貸、委托加工、交換獲得使 用權(quán)等。
采購(gòu)管理的核心內(nèi)容是控制采購(gòu)流程，使采購(gòu)成本最小，用最小的投入 獲得最大的產(chǎn)出。
　　 如果企業(yè)采購(gòu)成本控制不力而造成采購(gòu)成本偏高的話，無論再如何控制企業(yè)內(nèi) 部的其他成本都無濟(jì)于事，所以有必要對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格而深入的控制和管理。
一方面，企業(yè)通過采購(gòu)業(yè)務(wù)控制，可以把原材料的成本維持到一個(gè)比較合理 的較低的水平上。
另一方面，要使企業(yè)的生產(chǎn)有一個(gè)持續(xù)的原材料供應(yīng)和原材料 質(zhì)量的保障，這需要與供應(yīng)商建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使供需雙方達(dá)到雙贏 的目的。
這與傳統(tǒng)的采購(gòu)只注重采購(gòu)行為本身有很大的區(qū)別。
　　 　　
一、要著重控制好采購(gòu)成本的幾個(gè)“控制點(diǎn)” 　　 　　
第一，采購(gòu)計(jì)劃管理。
這是企業(yè)采購(gòu)的基本依據(jù)，是控制盲目采購(gòu)的重要措施， 還是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的有力手段。
所以要嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、儲(chǔ)備 資金、采購(gòu)手段等信息計(jì)劃的編制工