項目投資決策程序.doc

項目投資決策程序 ，投融資 項目投資程序。
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項目投資決策程序
第一部分：項目的選擇 1.由項目經(jīng)理人負(fù)責(zé)收集項目資源，并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求進行 項目的初步篩選； 2.對進行初步篩選的項目進行調(diào)研，并形成《項目初步可行性論證 立項報告》
第二部分：項目初步可行性論證 1.項目決策委員會對《項目初步可行性論證立項報告》進行審核討論 項目運作的可能性。
2.通過評審責(zé)由項目經(jīng)理人進行項目可行性論證；若沒有通過，則有 項目經(jīng)理人重新選取可能項目。

第三部分：項目可行性組織實施 1.成立項目小組。
由相關(guān)部門及人員組成。
2.確定調(diào)研經(jīng)營。
由于項目調(diào)研和組織專家論證評審。

第四部分：項目可行性論證。
1.項目小組對項目可行性進行調(diào)研，形成《項目可行性研究報告》報 項目決策委員會初審。
2.項目小組組織行業(yè)技術(shù)專家、市場專家、等相關(guān)人員對項目及可行 性研究報告進行專家咨詢論證。
3.項目專家根據(jù)專家提出的修改意見，對報告進行修改、補充。
4.修改后的報告經(jīng)項目決策委員會的批準(zhǔn)由項目小組負(fù)責(zé)匯總項目 評審會意見，形成項目可行性研究報告的審論證報告。
5.若收購或兼并應(yīng)完成下列工作： 1)由具備資質(zhì)的資產(chǎn)評估部門、審計部門、對項目資產(chǎn)經(jīng)營狀況進 行審核，形成財務(wù)審核意見。
2)進行法律咨詢，形成法律意見。
3)最終決定是否 。

第五部分：項目審批決策 1.項目審批。
項目小組經(jīng)反復(fù)論證評審后將復(fù)審論證報告報項目決 策委員會審校、批準(zhǔn)。
2.答復(fù)合同。
決定項目投資后，項目小組與項目方協(xié)商確定投資相關(guān) 文件，報集團董事長答復(fù)。