材料管理細(xì)則.doc

材料管理細(xì)則 ，材料管理細(xì)則。
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南通四建集團(tuán)有限公司幸福里一期工程 材料管理細(xì)則
一、現(xiàn)場(chǎng)材料的控制目標(biāo)： 為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)幸福里一期工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流 程，從材料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程管理，使材料 得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本 管理規(guī)定。

二、現(xiàn)場(chǎng)材料各部門職責(zé)：
1、造價(jià)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

2、技術(shù)部、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。

3、技術(shù)部職責(zé)：從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功 能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。

4、工程部職責(zé)：4.
1、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收 以及檢查。
4.
2、邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。
4 .
3、工地生產(chǎn)經(jīng)理編制材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編 制月度《材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》4.
4、面通知材料商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì) 供貨4.5現(xiàn)場(chǎng)工程師組織監(jiān)理、業(yè)主對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收簽字匯總后送至造價(jià)部4.
6、工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場(chǎng)工程師組織相關(guān)單位對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知材料商。

5、造價(jià)部職責(zé)：5.
1、依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn) 行比較及總量控制，并進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查；5.2參與工程部招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，從性 價(jià)比等方面提出評(píng)標(biāo)意見；5.3依據(jù)圖紙及規(guī)范，聯(lián)合工程部、監(jiān)理、業(yè)主單位對(duì)
第一批進(jìn)行材料進(jìn)行驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工 程施工過(guò)程中并進(jìn)行材料抽查。
5.
4、依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料， 進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將月度材料供貨情況及金額上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5.
5、 及時(shí)對(duì)材料的預(yù)算量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)