集團(tuán)管控的落地.doc

集團(tuán)管控的落地 ，集團(tuán)管控的落地。
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集團(tuán)管控是大型企業(yè)集團(tuán)一道必須得邁過(guò)去的檻。
企業(yè)集團(tuán)做大后，無(wú)一不 面臨著集團(tuán)內(nèi)部效率和資源利用如何提高的問(wèn)題，集團(tuán)在規(guī)模高速擴(kuò)張的同時(shí)， 如何確保對(duì)下屬企業(yè)的管控持續(xù)有效，使集團(tuán)總部的價(jià)值得以彰顯，成了集團(tuán)最 高管理層亟待的迷局。
眾多成功集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，集團(tuán)管控在管理實(shí)踐中要運(yùn)行到位，需要有 個(gè)“騰飛”與“落地”的過(guò)程，而構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)管控體系，則是實(shí)現(xiàn)其“騰飛” 的根基。
集團(tuán)管控體系是集團(tuán)管理與控制所包含的系統(tǒng)以及涉及的內(nèi)容構(gòu)成的 一個(gè)體系架構(gòu)，包括集團(tuán)管控模式、集團(tuán)總分部的功能定位、集團(tuán)總分部的權(quán)責(zé) 劃分、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及集團(tuán)資源、業(yè)務(wù)與體系管理等內(nèi)容，其構(gòu)建的前提 是基于集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與公司治理層面的理順。
集團(tuán)管理的意義在于集團(tuán)總部能通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享資源來(lái)創(chuàng)造 價(jià)值，集團(tuán)管控體系正基于此，依托集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)關(guān)鍵體系、業(yè)務(wù)與資源的管 理來(lái)實(shí)踐集團(tuán)管控，其包含三部分內(nèi)容：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系、集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理 與集團(tuán)關(guān)鍵資源管控，三者構(gòu)成了集團(tuán)管控體系的三駕馬車(chē)，成為集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn) 的載體。
其中，集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系，包含了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的愿景、使命、目標(biāo)、業(yè) 務(wù)組合、投資策略、預(yù)算實(shí)現(xiàn)與績(jī)效考核等內(nèi)容；集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理是圍繞集團(tuán) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)而開(kāi)展的業(yè)務(wù)管理，包括集團(tuán)生產(chǎn)、集團(tuán)采購(gòu)、集團(tuán)銷(xiāo)售、集團(tuán)庫(kù)存、 運(yùn)輸與配送等內(nèi)容；集團(tuán)關(guān)鍵資源管控，是對(duì)集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)共享，利用范圍和規(guī) 模經(jīng)濟(jì)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，包括集團(tuán)財(cái)務(wù)資源、人力資源、信息資源、資產(chǎn)資源、技術(shù)資 源、無(wú)形資源等。
采取不同管控模式的集團(tuán)企業(yè)，對(duì)下屬企業(yè)的管控范圍與程度 不同，具體落實(shí)到這三部分載體的內(nèi)容，其關(guān)注點(diǎn)會(huì)有所差異。
集團(tuán)管控構(gòu)建了“騰飛”的體系，找到了有效的載體，如何“落地”就成為最重要 的一環(huán)。
集團(tuán)管控的“落地”，實(shí)質(zhì)就是集團(tuán)探索尋求利用科學(xué)的措施、手段和工 具等途徑來(lái)確保集團(tuán)管控的理念、策略予