項目管理培訓(xùn)(深圳-上海).pdf

項目管理培訓(xùn)(深圳-上海) ，公司管理、企業(yè)培訓(xùn)、公開課程、人力資源、生產(chǎn)管理。
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項目管理培訓(xùn) 主辦單位：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 【培訓(xùn)費(fèi)用】提前報名優(yōu)惠，如需住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一預(yù)定,費(fèi)用自理。
時間地點(diǎn)：2011年 9月 29-30日 上海 學(xué)員對象：項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員 費(fèi) 用：3200/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 課程背景： 著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理 也越來越受到企業(yè)的重視。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的 思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。
整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的 工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體 問題。
課程目標(biāo)： 使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去： 使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法 使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能： 計劃的方法 執(zhí)行保障的方法 項目控制的方法 得到實際項目的具體操作建議 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天：
第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？ 1.1項目管理基礎(chǔ)理解 *什么是我們工作中的項目 *聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？ *案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什