采購工作.doc

采購工作 ，希望對大家有所幫助。
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采購人員總結(jié)的幾點(diǎn)工作中常運(yùn)用法則 人得永遠(yuǎn)在成長中去學(xué)習(xí)總結(jié)，也許這些話語現(xiàn)在看來并不是黃金，但卻是一個人生中無法丟失的財富。
我寫下 這些想到的，愿和朋友們交流。
可惜太長了點(diǎn)，占用大家時間了。
　　 　　
1、采購部門必須要得到有效的監(jiān)察和控制。
且要公心、綜合實(shí)力強(qiáng)的人才去擔(dān)當(dāng)，最好不要一個人是多人，或者說 是高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是老板自己。
　　 采購的確是一個非常感敏的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯 是采購花出的錢掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了后果有時是因私利或責(zé)任 心不到位，良心不足而釀大禍。
采購的價格的高低要質(zhì)量前提保證去談。
因此質(zhì)量的定性與控制需要人去抓。
只有 規(guī)范了質(zhì)量技術(shù)要求后才能去這個范疇尋找圈內(nèi)的供應(yīng)商，做到性價服務(wù)三比，做到監(jiān)督與檢測的前提前價格才 是真成本。
采購師學(xué)習(xí) 　　 　　
2、采購經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上，而不是采購工作上。
　　 一個經(jīng)理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。
不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨， 去參與每一項(xiàng)采購具體的細(xì)節(jié)。
甚到自己去擔(dān)當(dāng)采購工作，那么他的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患 未然上。
再說如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購細(xì)節(jié)，采購員會感到責(zé)任有人擔(dān)，事情有人做，責(zé)任心會減弱，會很 多時侯聽侯領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
這樣采購的不嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)就會發(fā)生，供應(yīng)商就會明白，誰說了能算。
真正做好采購，要讓供應(yīng) 商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結(jié)果才是最好的狀態(tài).。
　　 　　
3、采購員自身的工作做得越細(xì)，越詳盡，越有根有據(jù)、有分析，對采購管理者更有威力和殺傷力。
　　 一個人要領(lǐng)導(dǎo)信服他的工作能力，首先他必須是一個心細(xì)眼明的人。
細(xì)到對自己每做的一個工作細(xì)節(jié)讓領(lǐng)導(dǎo)很難 挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的同事，必須是讓別人沒有什么刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的 工作能力，