民企的高管薪酬模式設(shè)計(jì).pdf

民企的高管薪酬模式設(shè)計(jì) ，民企的高管薪酬模式設(shè)計(jì)。
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gap-sh 民企的高管薪酬模式設(shè)計(jì)
一、適用范圍界定 這里的高層管理人員（以下簡(jiǎn)稱高管人員）指的是公司副總級(jí)以上的高級(jí)管理人員，他們組成企業(yè)的核心經(jīng) 營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是能夠真正對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)他們的薪酬模式設(shè)計(jì)是企業(yè)中最復(fù) 雜也最為重要的。

二、年薪制實(shí)證的設(shè)計(jì) （一）設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題
1． 年度激勵(lì)報(bào)酬是用于彌補(bǔ)低工資還是用于獎(jiǎng)勵(lì)杰出績(jī)效？
2． 方案是否應(yīng)具有高杠桿作用？
3． 是否認(rèn)定薪酬支付門檻？
4． 年度激勵(lì)計(jì)劃的非財(cái)務(wù)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如果有的話）應(yīng)當(dāng)是什么？
5． 應(yīng)注重絕對(duì)績(jī)效目標(biāo)還是相對(duì)績(jī)效目標(biāo)？ 6． 與公司或團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比較，個(gè)人績(jī)效的作用是什么？ （二）年薪的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)比例
1．年薪構(gòu)成：基礎(chǔ)年薪+年度激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+其他 1）基礎(chǔ)年薪 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)年薪是用于補(bǔ)償高管人員，保障他們的基本生活所需，以使他們按照所期望的經(jīng)驗(yàn)及資歷水平進(jìn)行 工作。
2）年度激勵(lì)報(bào)酬 風(fēng)險(xiǎn)收入的設(shè)計(jì)是一種短期激勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)公司重要戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的高管人員或團(tuán)隊(duì)。
這是基于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的可變薪酬。
3）長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬 長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬的設(shè)計(jì)即通過(guò)采取股票期權(quán)或其他權(quán)益分享公司未來(lái)收益，進(jìn)一步加大了薪酬杠桿的激勵(lì)力度， 使他們的經(jīng)濟(jì)利益與股東利益保持一致，有助于他們行為的長(zhǎng)期化，降低代理成本，并同時(shí)達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的 目的。
4）退休及在職消費(fèi)計(jì)劃 主要滿足他們對(duì)社會(huì)地位和被尊重等方面的需求。

2．結(jié)構(gòu)比例 目前高管人員所承擔(dān)的公司責(zé)任相差懸殊，甚至有些高管人員實(shí)際上只是承擔(dān)部門主管職責(zé)。
鑒于這種特殊 情況，各構(gòu)成部分的比例這里不作設(shè)計(jì)，留待董事會(huì)視具體情況酌情核定