企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班.pdf

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 ，企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班。
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 【時間地點】2011年8月12-14日 廣州|2011年9月15-17日 上海|2011年9月23-25日 深圳 登陸森濤官方網(wǎng)：查詢最新會務(wù)及下載相關(guān)資料 【參加對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬 等。
【費用】￥4200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 【培訓(xùn)講師】蔡巍 《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)大綱: ● 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人 的管理策略上。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系 統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團 隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式 中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬 管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班”。
由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開 闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！ ● 課程目標(biāo)： 　　了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)， 　　解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評； 　　認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 　　學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法， 　　重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡， 　　了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
● 培訓(xùn)內(nèi)容： 績效考核課程大綱： 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 　短期考核還是長期考核？ 　短期利益還是長期利益？ 　關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 　績效管理如何與戰(zhàn)略接口？