淺談知識(shí)型員工激勵(lì)問題及策略.doc

淺談知識(shí)型員工激勵(lì)問題及策略 ，希望對(duì)大家有所幫助。
歡迎下載！
淺談知識(shí)型員工激勵(lì)問題及策略 摘要：當(dāng)今已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鑒于知識(shí)型員工在企業(yè)中的重要地位和巨大作用， 本文通過分析知識(shí)型員工的特點(diǎn)以及當(dāng)前企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題，來探 討如何對(duì)知識(shí)型組織員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募��?lì)從而使其發(fā)揮出最大潛力，創(chuàng)造更大的價(jià) 值。
關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；需求因素；激勵(lì)策略 隨著知識(shí)與技術(shù)全球化創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭 環(huán)境 持續(xù)的變革和高度的不確定。
在人力和知識(shí)資本成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)資源的知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，知識(shí)的創(chuàng)造、利用和增值，最終都要靠知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。
作為知識(shí)承載者、所有者的知識(shí)型員工是組織發(fā)展真正永不枯竭的源泉。
越來越多 的企業(yè)開始關(guān)注如何更好的激勵(lì)知識(shí)型員工。
知識(shí)型員工的特點(diǎn)及企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代后，具有創(chuàng)新能力的知識(shí)型 員工是企業(yè)生存、發(fā)展的核心要素，成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,這 已成為企業(yè)界的共識(shí)。
美國哈佛心理學(xué)家威廉詹姆士在對(duì)員工的激勵(lì)研究中發(fā) 現(xiàn)，受到充分激勵(lì)的員工其能力的發(fā)揮相當(dāng)于激勵(lì)前的3～4倍。
因此未來企業(yè)人力 資源的重心是對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)。
重視對(duì)知識(shí)型員工的研究，結(jié)合知識(shí)型員工的 特點(diǎn)及激勵(lì)模型，采取有效的激勵(lì)措施，既使知識(shí)型員工工作力和創(chuàng)造力充分發(fā)揮， 實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值和成就需求，又能提高工作效率，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
1知識(shí)型員工獨(dú)有的工作特征和個(gè)性特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論和方法提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)要 有效激勵(lì)知識(shí)型員工，必須對(duì)此予以重視。
首先，知識(shí)型員工擁有知識(shí)資本，勞動(dòng)成 果富有創(chuàng)造性，因而其有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性；其次，知識(shí)型員工有較高的流動(dòng)性 ，他們更看重終身就業(yè)能力；再次，知識(shí)型員工工作過程難以監(jiān)控，工作成果難以準(zhǔn) 確衡量，因而價(jià)值評(píng)價(jià)體系構(gòu)建困難；最后，知識(shí)型員工其混