國美的前世和今生1.doc

國美的前世和今生1 ，希望對大家有所幫助。
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科目:商法班級：2010級mba秋季班 姓名：馬校福 從法律角度看“國美的前世與今生” 國美戰(zhàn)爭雖然沒有落下帷幕，但是卻已經(jīng)成就了一個完整版本的中國 企業(yè)法律風險管理案例。
對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，國美戰(zhàn)爭誰勝誰負已 經(jīng)變得不十分重要了，而從國美戰(zhàn)爭中汲取更多的風險管理教訓，防止自 身企業(yè)發(fā)生法律風險，可能才是最為重要的。

一、國美戰(zhàn)爭應該會給中國企業(yè)現(xiàn)代化的進程帶來一定的消極影響。
所有 權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志之一，而“二權(quán)”的分離，需要建 立完整的公司治理結(jié)構(gòu)，其中，董事會又是最為重要的核心環(huán)節(jié)之一。
國美 戰(zhàn)爭中，中國企業(yè)家無疑看到公司治理中董事會“妖魔化”的一面，而可能 會忽略公司治理積極的一面。
因為大家擔心類似“國美戰(zhàn)爭”的事件有一天 會同樣發(fā)生在自己的企業(yè)上。
同時，“國美戰(zhàn)爭”事件可能會讓企業(yè)家們認 為中國職業(yè)經(jīng)理人依然不成熟，甚至存有“道德缺陷”，如此，必然影響職業(yè) 經(jīng)理人群體的快速形成，這又反過來影響中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。

二、任何事情都具有雙面性。
“國美戰(zhàn)爭”，其實就是國美電器法律風險的全 面爆發(fā)，其原因是法律風險管理不到位所致。
當然，國美戰(zhàn)爭也讓中國企業(yè) 家看到現(xiàn)代公司治理中所客觀存在的諸多法律風險，如果中國企業(yè)家能夠 認識到這一點，并注重對自身企業(yè)法律風險進行盡早的識別、防范和管理， 從而避免相應的法律風險發(fā)生，那就是積極的一面了。
法律風險是客觀存 在，不可回避的，唯一的途徑是對法律風險進行正確的識別、評估、防范和管理，而不能“因噎廢食”。
“國美戰(zhàn)爭”其實是國美法律風險集中爆發(fā)的體 現(xiàn)，而這種風險具有一定的普遍性，因為中國很多企業(yè)都存在相應的公司 治理法律風險，只不過爆發(fā)程度和形式不一樣罷了。
我本人對國美法律風 險做了一些初步性的理解和分析，主要存在以下幾個方面：
（1）國美電器與北京國美同業(yè)競爭法律風險。
雖然，國美電器上市之初，為 避免同業(yè)競爭