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如何扁平化 （一） 扁平化管理是指通過(guò)減少管理層次、壓縮職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)、裁減 人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以 便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的最前線(xiàn)，從而為提高 企業(yè)效率而建立起來(lái)的富有彈性的新型管理模式。
它摒棄了傳統(tǒng)的金 字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問(wèn)題和矛盾。
　　 扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的 難題而實(shí)施的一種管理模式。
當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是 增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。
當(dāng)管理層次減少 而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織 形式。
（二） “扁平化管理”是相對(duì)于傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)管理模式而言的。
傳統(tǒng)組 織的特點(diǎn)表現(xiàn)為層級(jí)結(jié)構(gòu)，即在一個(gè)企業(yè)中，其高層、中層、基層管理 者組成一個(gè)金字塔狀的結(jié)構(gòu)。
董事長(zhǎng)和總裁位于金字塔頂，他們的指 令通過(guò)一級(jí)一級(jí)的管理層，最終傳達(dá)到執(zhí)行者;基層的信息通過(guò)一層 一層的篩選，最后到達(dá)最高決策者。
而扁平組織則是指當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò) 大時(shí)，改變?cè)瓉?lái)的增加管理層次的做法，轉(zhuǎn)而增加管理幅度。
當(dāng)管理 層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平 狀的組織形式。
　　扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言。
金字塔式 組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的。
在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字 塔式和扁平化共存。
　　 之所以“扁平化”成為現(xiàn)代組織變革的關(guān)鍵詞，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的組織 形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，造成決策鏈過(guò)長(zhǎng)、反應(yīng)緩慢，為 了不被淘汰，就必須選擇那些與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的部門(mén)，分權(quán)、授權(quán)管 理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)趨向“扁平化”。
特別是 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使嚴(yán)格意義上的 多層級(jí)、層層匯報(bào)的垂直管理不再有效，從另一方面加速了企業(yè)組織 機(jī)構(gòu)“扁平