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9-10月-新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理.doc
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陽光酒窩
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9-10月-新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 ,企業(yè)培訓(xùn)。
歡迎下載!
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 主辦單位:華晟培訓(xùn) 時間地點:2011年09月17-18日深圳 時間地點:2011年09月24-25日上海 時間地點:2011年10月22-23日深圳 時間地點:2011年10月29-30日上海 費 用:2600元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)、兩天午餐、以及上下午茶點等) 參課對象:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員;技術(shù)部經(jīng)理、主管;(副)總裁、(副)總 經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品 研發(fā)項目管理負責(zé)人。
認證費用:500元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用)。
說 明:凡希望參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè) 資格認證中心HKTCC”《國際注冊項目管理師(研發(fā)項目管理方向)》職業(yè)資格證。
(國際認證/全球 通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)。
課程背景: 當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。
因 此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至更多 是管理工作,項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊( 項目組)完成整個團隊(項目組)的任務(wù)。
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨 著如下一些長期困惑的問題: 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求; 3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作; 4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個 部門卻無
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 主辦單位:華晟培訓(xùn) 時間地點:2011年09月17-18日深圳 時間地點:2011年09月24-25日上海 時間地點:2011年10月22-23日深圳 時間地點:2011年10月29-30日上海 費 用:2600元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)、兩天午餐、以及上下午茶點等) 參課對象:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員;技術(shù)部經(jīng)理、主管;(副)總裁、(副)總 經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品 研發(fā)項目管理負責(zé)人。
認證費用:500元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用)。
說 明:凡希望參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè) 資格認證中心HKTCC”《國際注冊項目管理師(研發(fā)項目管理方向)》職業(yè)資格證。
(國際認證/全球 通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
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課程背景: 當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。
因 此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至更多 是管理工作,項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊( 項目組)完成整個團隊(項目組)的任務(wù)。
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨 著如下一些長期困惑的問題: 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求; 3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作; 4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個 部門卻無
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