淺談 “金融危機(jī)”后的企業(yè)人力資源管理.doc

淺談 “金融危機(jī)”后的企業(yè)人力資源管理 ，專(zhuān)業(yè)論文。
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淺談“金融危機(jī)”后的企業(yè)人力資源管理 摘 要：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影 響。
面對(duì) “金融危機(jī)”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)積極尋求應(yīng)對(duì)策略，適時(shí)調(diào)整企業(yè) 人力資源管理的戰(zhàn)略，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，實(shí)現(xiàn)最大限度的 規(guī)避“金融危機(jī)”帶來(lái)的負(fù)面影響。
本文在簡(jiǎn)述 “金融危機(jī)”給企業(yè)和企業(yè)人力資源管理所造成的沖擊的基礎(chǔ)上，分析了 “金融危機(jī)”下企業(yè)人力資源管理面臨的新問(wèn)題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：“金融危機(jī)”、人力資源管理、策略、 由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
面對(duì) “金融危機(jī)”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)積極尋求應(yīng)對(duì)策略，適時(shí)調(diào)整企業(yè) 人力資源管理的戰(zhàn)略，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，實(shí)現(xiàn)最大限度的 規(guī)避“金融危機(jī)”帶來(lái)的負(fù)面影響。
就我國(guó)企業(yè)而言，如何審視這次危機(jī)帶來(lái)的影響，如何應(yīng)對(duì)不確定的經(jīng)濟(jì) 環(huán)境帶來(lái)的考驗(yàn)并提早做好準(zhǔn)備，是一個(gè)非常值得關(guān)注的話題，也是人力資源管 理迫切需要解決的問(wèn)題。
不難看出，這次全球性“金融危機(jī)”對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言 未嘗不是一個(gè)機(jī)會(huì)。
眾多國(guó)際企業(yè)和跨國(guó)公司在面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中勢(shì)必將其資 源和能力在全球范圍內(nèi)重新配置，而我國(guó)在人力資源方面的比較優(yōu)勢(shì)將盡顯無(wú)遺。
因此，“金融危機(jī)”既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是企業(yè)如何采取合適的策略去調(diào) 整自己，去應(yīng)對(duì)危機(jī)的挑戰(zhàn)和抓住新的發(fā)展機(jī)遇。
在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)的人力 資源管理將采取何種策略？人力資源管理如何發(fā)揮作用來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)？ 對(duì)于這些問(wèn)題的研究，不僅可以幫助企業(yè)克服”金融危機(jī)”的不利影響，也可以豐 富人力資源管理理論。

一、 “金融危機(jī)”下企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題
1、“沖動(dòng)裁員”帶來(lái)更大的人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) “金融危機(jī)”中，很多企業(yè)紛紛采取裁員減編等措施，在縮減費(fèi)用的同時(shí)，也給 企業(yè)人