2011年工作總結(清龍線白坭段項目部).doc

2011年工作總結(清龍線白坭段項目部) ，工作總結。
歡迎下載！
2010年工作總結和2011年工作計劃 省道清龍線白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程項目部 　　我單位承攬了省道清龍線白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程的施工任務，項目部人員在局領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，正在緊張的施工中，力爭2011年春運前完工。
現(xiàn)將本項目部2010年度工作情況及2011年工作計劃匯總如下：
一、2010年項目部工作總結 （一）、主要施工生產(chǎn)任務完成情況 　　至今，本工程除了K76+600～K76+830段左側排水邊溝及K71+046～K73+400段左側雨水口未完成外，已完成路基土方基層、路面穩(wěn)定土基層、路面瀝青面層、圓管涵、排水邊溝及橋梁工程，共完成產(chǎn)值約6300萬元。
（二）、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期 本工程由于2009年開工初期，地上、地下障礙物復雜，地上拆遷，地下管線遷移工作緩慢，工作面無法展開，給施工造成了困難，致使總體施工進度緩慢，工期延誤。
2010年年初施工入基本面已完全打開，進入施工高峰期，面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，多個分項項目同時開工，施工現(xiàn)場十分熱鬧，項目部人員工作熱情高漲，分包單位積極配合，合理的計劃和有效的管理，促使施工進度加快，完全按照施工進度計劃進行，確保道路通暢，較小的影響當?shù)鼐用裆�活，為春運作出小小貢獻。
（三）、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)
1、明確質量目標從管理人員做起。
項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。
在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。
并面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障。
項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。
制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質量結果。
針對本工程為柔性路面，對基層質量要求高，但本工程地下為大量的淤泥，對于基底的換填成了保證工程質量的重點，項目部積極與設計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設計單位確定換填方案提供了依據(jù)。
在換填施工中嚴把質量關，從原材料質量開始控制，道道工序把關，保證了換填質量，為清龍線白坭段D、E、F標段的質量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎。
（四）、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。
越是工期緊，任務重，越