工程項目審計工作總結(jié).pdf

工程項目審計工作總結(jié) ，工作總結(jié)。
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工程項目審計工作總結(jié) 工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅 涉及到建設(shè)單位的財務收支，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設(shè)計、概預算、招投標、施工 管理、竣工驗收等與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動。
它側(cè)重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏 洞，完善內(nèi)部控制，提高管理效率。
當前，受拉動內(nèi)需，擴大消費等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大，而現(xiàn)行的投資 管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高，建設(shè)過程中的決策、規(guī)范、 設(shè)計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨大損失，影 響建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟效益。
因此了解項目建設(shè)中存在的問題，并及時解決這些問題已迫 在眉睫。
我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：
一、存在的問題 (一)招標工作中存在的問題 存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標、圍標招 標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設(shè)項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設(shè)， 使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督。
圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人 是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標，由于競標的雖是多家建筑公司，但真正 操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。
存在轉(zhuǎn)包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。
有些中標了的施工隊，在收取一定費用后將工程轉(zhuǎn) 包給其他施工隊，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人，造成管理不善，質(zhì)量低劣，由于收取了轉(zhuǎn)包費， 增加了費用，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆腐渣工程等一列問題。
存在個人借建筑資質(zhì)來投標的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來投標，中標 后，由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅。
(二)在施工過程中存在的問題。
一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價，常見的