安全總結匯報材料1.doc

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國電和風調(diào)兵山風電場 安全工作總結 調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部 二○○九年十一月八日 以人為本　創(chuàng)建平安工程 　　調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部，在2009年6月24日正式開工以來，項目監(jiān)理部嚴格按照公司"內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象"的總體定位和要求，在公司的直接領導及大力支持幫助下，始終堅持"安全第

一、預防為主、綜合治理"的方針，將安全工作的可控、能控、在控及"任何事故都是可以避免的"安全管理的理念，貫穿于施工組織、管理的全過程。
在現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的常規(guī)管理工作中，以013445工程管理為核心，全面實現(xiàn)了施工現(xiàn)場有序管理，經(jīng)過持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，強化管理，現(xiàn)已取得了明顯的成效，截止今日安全生產(chǎn)135天未發(fā)生任何安全事故，取得了好的成效。
　　調(diào)兵山風電項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領下，為更進一步落實"工程建設精細化管理"工作，把一方脈搏、保一方平安，從而提高工程建設安全管理水平。
極大的促進了調(diào)兵山風力發(fā)電工程的安全管理工作，起到了重要的指導意義和推進作用。
下面我從如下幾個方面總結安全工作：

一、建立健全安全管理機制

1、調(diào)兵山風電場項目監(jiān)理部在開工前設立了安全管理機構，監(jiān)理部設立了安全監(jiān)理工程師，由建設單位、監(jiān)理單位、施工承包單位組成了安全管理委員會，對工程安全實行全方位管理。
（一）安全管理理念 　　安全管理理念――安全工作可控、能控、在控；任何事故都是可以避免的 （二）安全管理模式――013445工程 0――安全事故為零 1――貫徹"安全第

一、預防為主、綜合治理"的方針 3――"三個到位"：各級領導認識到位、組織體系到位、全員責任到位 4――"四全管理"：全員、全過程、全方位、全天候 　　　4--"施工作業(yè)四清楚"：施工任務清楚、施工程序清楚、危險源（點）清楚、防范措施清楚 　　　5――"五化標準"：安全管理制度化、安全設施標準化、物料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化 （三）建立健全安全管理網(wǎng)絡 　監(jiān)理部建立了安全行政保證體系、安全監(jiān)督體系、各參建施工單位建立了安全管理網(wǎng)絡機構。
（四）安全工作"五抓" 監(jiān)理部安全工作重點抓各單位領導、安全專工、抓教育（意識）、抓習慣性違章、抓落實、抓檢查。
（五）安全工作例會制度 　每周一為監(jiān)理部安全、質(zhì)量專題活動日，由總監(jiān)組織安全例會，每周二由安全監(jiān)理工程師組織各施工單位安全專工、業(yè)主安全負責人參加的安全活動日，每周一工程項目召開工程協(xié)調(diào)會、例會的。


第一個內(nèi)容是各單位匯報安全工作，總結安全工作中存在的問題，落實上周安全整改情況，布置下周安全工作的重點。


二、職業(yè)安全健康與壞境管理工作目標

1、控制重傷、杜絕死亡，人身死亡事故為"零"；

2、重大機械、設備事故為"零"；

3、重大火災事故為"零"；
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