監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度.doc

監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度 ，監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度。
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一、安全監(jiān)理工作程序 1.項目監(jiān)理部要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。
2.建立安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制，完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。
3.在施工準(zhǔn)備階段項目監(jiān)理部要做到如下工作： ①審批承包商提交的施工組織設(shè)計和各專項技術(shù)方案及應(yīng)急預(yù)案，由項目總監(jiān)在相關(guān)文件報審表上簽署意見，審查未通過的技術(shù)文件不得實施。
②檢查施工機(jī)械、起重機(jī)械的安全性和年檢合格證；參與鋼井架、塔吊、腳手架、臨時用電等的驗收；檢查特殊工種人員的上崗證。
③檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)許可證，審查項目經(jīng)理證件。
④安全監(jiān)管重點放在專項技術(shù)方案的審查。
4.在施工階段，項目監(jiān)理部要做到如下工作： ①檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和各專項技術(shù)方案施工，重點放在檢查施工過程中隱患較大的工程措施的落實。
②檢查安全標(biāo)志。
③督促承包商的安全自檢。
項目監(jiān)理部定期參加項目部的施工安全評分，并由總監(jiān)簽署意見。
④項目監(jiān)理部每日對承包商的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，并作記錄。
發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，面通知限期整改，承包商在限期內(nèi)沒整改好或拒改，應(yīng)立即向業(yè)主及質(zhì)安站匯報。
對較大的安全隱患必須要求承包商停工整改，并向業(yè)主、質(zhì)安站匯報。
5.工程竣工后，監(jiān)理總結(jié)中應(yīng)對工程的安全作評價。


二、安全隱患處理工作流程

三、

四、重大安全隱患報告制度

1．項目監(jiān)理部成立安全生產(chǎn)小組，總監(jiān)為安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)安全監(jiān)理員。


2．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。


3．承包商違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工或是違反施工規(guī)范施工，有可能發(fā)生安全事故，如果發(fā)生事故會造成重大人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失，即是存在重大安全隱患。


4．安全監(jiān)理員或駐地監(jiān)理工程師每日巡視施工安全，并作記錄。


5．安全監(jiān)理員或駐地監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)立即要求承包商停止施工，全體施工人員撤離施工現(xiàn)場，承包商在施工現(xiàn)場圍起安全保護(hù)線，設(shè)專人值班。

6．駐地監(jiān)理工程師立即向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師立即向業(yè)主和質(zhì)安站匯報。

7．總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意下達(dá)停工令。

8．由業(yè)主召集質(zhì)安站、設(shè)計院、承包商等有關(guān)專家到施工現(xiàn)場查勘、分析原因，提出整改措施，由項目監(jiān)理部寫出面報告。
9．由總監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知單。
10．在承包商整改過程中，安全監(jiān)理員要旁站監(jiān)理。
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1．承包商整改完畢后，向項目監(jiān)理部報告，監(jiān)理部進(jìn)行檢查。
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2．安全隱患消除后，由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和質(zhì)安站報告整改結(jié)果。
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3．在征得業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令。
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