工程室工作總結(jié).doc

工程室工作總結(jié) ，希望對大家有所幫助。
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工程室工作總結(jié) 　　自工程從三月份開工以來，我項目部工程室在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和項目部全體同事的支持下，認真貫徹集團公司過程管控，積極應(yīng)對績效考核，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，在集團公司績效考核中取得了良好的成績，二季度考核取得了
第五名的好成績，三季度考核又向前邁近了一大步。
作為工程室，主要負責(zé)現(xiàn)場施工，對施工的全工程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)。
　　在辭舊迎新之際，為了項目部明年更好的發(fā)展，現(xiàn)將2011工作總結(jié)如下：
一、2011年工作進度完成情況 　　2011年在十二項目全體人員的共同努力下，合理采取措施及方案加快施工進度；實行獎罰措施監(jiān)督、落實施工班組在按節(jié)點計劃保證施工進度的同時，質(zhì)量、安全文明同樣過關(guān)。
表12011年工程進度 42#Ａ樓 26層屋面封頂 42#Ｂ樓 東單元8層，西單元9層 42#Ｃ樓 一層 43#樓 26層屋面封頂 47#樓 東單元設(shè)備層，中單元7層，西單元二層 Ａ座商鋪 完成 Ｂ座商鋪 完成 　　作為項目部工程室，在注重工程施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時，對工程進度的落實更不應(yīng)該放松。
要始終堅守"保安全，抓質(zhì)量，促進度，講效益"，在工程進度方面要從細節(jié)上要加強如下管理。
　　
1、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員、施工隊項目管理人員、施工班組長都要心中有數(shù)。
在施工管理上，要用詳細的施工計劃做指導(dǎo)安排現(xiàn)場作業(yè)，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃去落實。
　　
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前依據(jù)具體的施工進度計劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)安排，工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
　　
3、加強工程工序插入，落實施工工效。
針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶工期項目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
　　
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。
按照施工布置，由項目技術(shù)部制定工程進度計劃，工程部按照進度計劃把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周（每天的進度有了保證才能保證周進度計劃的實施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打，責(zé)任落實到人。

二、安全文明管理 　　施工進場的準備期間，我工程室和技術(shù)室協(xié)同工作，按照省級文明工地的目標，對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，對施工現(xiàn)場大門、圍墻、路道、臨舍建筑進行了重點規(guī)劃，以免影響后期工程施工。
施工工程中，我工程室堅持將安全文明施工管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己的
第一任務(wù)。
在高層建筑中，腳手架工程和臨邊防護是安全文明施工管理的重點，為此，我工