礦井改擴(kuò)建工程生產(chǎn)管理規(guī)定.doc

礦井改擴(kuò)建工程生產(chǎn)管理規(guī)定 ，希望對大家有所幫助。
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礦井技改工程生產(chǎn)管理規(guī)定 （暫行） 　　 　　根據(jù)我公司的實(shí)際情況，為了更好地對技改工程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，順利完成礦井技改工程達(dá)到安全高效的目標(biāo)，特制訂以下管理規(guī)定。
　　
一、根據(jù)礦井技改工程的工期要求，由公司成立技改領(lǐng)導(dǎo)組，組長為總經(jīng)理，組員為各相關(guān)副總，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由其下達(dá)技改工程月度、季度和年度的生產(chǎn)指標(biāo)，月度生產(chǎn)指標(biāo)在公司月度作業(yè)計劃會上通過后，以作業(yè)計劃的形式下發(fā)到施工單位和全公司各部門。
　　
二、公司各部門根據(jù)技改工程作業(yè)計劃，積極組織，保證完成任務(wù)指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。
　　
三、由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)，對技改工程組織不力造成遲遲不能開工、進(jìn)度緩慢、推遲工期的，經(jīng)公司技改領(lǐng)導(dǎo)組和生產(chǎn)技術(shù)部組織分析，根據(jù)具體情況考核公司相關(guān)單位、以及各施工單位和其它相關(guān)部門或個人1000-10000元。
　　
四、生產(chǎn)技術(shù)部每周組織召開一次技改工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)、解決改擴(kuò)建工程組織過程中出現(xiàn)的各種擋手問題。
　　
五、工作中發(fā)現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題要及時匯報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部，及時與有關(guān)部門和單位協(xié)商解決。
　　
六、生產(chǎn)過程中，各業(yè)務(wù)部門按我公司的各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定對施工單位進(jìn)行管理，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)格考核。
各種考核要符合公司規(guī)定，月底報到生產(chǎn)技術(shù)部。
　　
七、每月的工程量由生產(chǎn)技術(shù)部和監(jiān)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量由安全通風(fēng)工區(qū)和監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，每月最后一天，報到生產(chǎn)技術(shù)部，每推遲一天考核1000元。
　　技改工程質(zhì)量是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，為了確保風(fēng)井工程建設(shè)期間的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高進(jìn)，特制定工程質(zhì)量管理制度。
　　
第一條、工程質(zhì)量必須堅持從原材料把關(guān)、從工序抓起的原則。
建立施工單位自檢、監(jiān)理單位全程監(jiān)督和建設(shè)單位抽查及月末驗(yàn)收三位一體的質(zhì)量保證體系。
　　
第二條、原材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 　　
1、原材料指鋼筋、水泥、黃沙、石子、錨桿、樹脂藥卷、炸藥、雷管、速凝劑等。
　　
2、原材料進(jìn)場必須由項(xiàng)目工程師和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，驗(yàn)收結(jié)果面報生產(chǎn)技術(shù)部。
　　
3、驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋、水泥、錨桿、樹脂藥卷、炸藥、雷管、速凝劑主要檢查生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、標(biāo)號。
鋼筋出廠檢驗(yàn)報告，錨桿長度、直徑及材質(zhì)，水泥存放期、安定性，藥卷有效期，黃沙、石子主要檢查含雜質(zhì)情況。
　　
4、驗(yàn)收不符合的產(chǎn)品和材料要堅決更換不得使用，造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)，由此延誤的工期不得順延。
　　
第三條、施工單位自查自糾制度 　　
1、施工單位是工程質(zhì)量的
第一責(zé)任者，施工單位要按照井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定行之有效的質(zhì)量保證體系。
自查自糾質(zhì)量管理制度由施工單位在施工組織設(shè)計中詳細(xì)編制，經(jīng)建設(shè)單位會審批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　
2、工程質(zhì)量必須從最基層班組抓起，從每個環(huán)節(jié)，每道工序抓起，做到及時發(fā)現(xiàn)及早糾正，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。
為此，建議施工單位制定工程質(zhì)量與定額單價掛鉤的工資分配政策。
　　
3、為了搞好每班的工程質(zhì)量，要求施工單位每班設(shè)專職質(zhì)量驗(yàn)收員，會同班長、跟班隊(duì)長共同對本班工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，本班工程