2005年度招投標工作總結(jié)暨.doc

2005年度招投標工作總結(jié)暨 ，2005年度招投標工作總結(jié)暨。
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2005年度招投標工作總結(jié)暨 2006年度工作思路 大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會招標投標管理處 2005年12月 2005年度招投標工作總結(jié)暨 2006年度工作思路 　　在2005年招投標工作中，認真貫徹落實建委黨組制定的工作目標，貫徹落實國家招投標政策法規(guī)和規(guī)章，貫徹落實中紀委抵御腐敗，規(guī)范市場的要求。
截止11月末，全市累計完成招標總值億元，較去年增加%。
其中，市內(nèi)四區(qū)招標項目578項，建筑面積371.51萬平方米，招標總值50.08億元，較去年增加24.8%。
市內(nèi)四區(qū)項目備案率達到100%，新增評標專家300人，國有資金控股應(yīng)招標工程項目招標率達到100%；公開招標項目上網(wǎng)公告率100% 　　在規(guī)范招投標管理工作中，通過規(guī)范招標代理機構(gòu)、評標專家管理，建立誠信檔案，嚴格招標文件備案管理，規(guī)范評標程序和評標辦法，圍繞加強招投標管理，進一步完善了多家聯(lián)合監(jiān)管的模式，強調(diào)"齊抓共管、形成合力"，實施監(jiān)察局、計委、財政局、審計局、檢察院多部門聯(lián)合監(jiān)督；嚴格規(guī)范招投標程序，建立健全招投標制度，實現(xiàn)招標公告信息發(fā)布率100%；中標結(jié)果100%公示管理；實行網(wǎng)上備案、嚴格招標前置條件審核，不允許超規(guī)劃建設(shè)；加強治理"陰陽合同"；并把工程質(zhì)量、安全、農(nóng)民工工資問題，以及施工期間工程造價、施工單位的管理納入招投標管理范疇等強化全過程監(jiān)管。
認真落實市建委"八不準"規(guī)定，依法查處違法違紀行為。
全年工作取得良好成績，受到招標單位、施工企業(yè)、中介機構(gòu)等各方面的好評。
具體情況如下： 　　(一)招投標項目覆蓋面進一步擴大，招標總值大幅度增加。
全年招標項目項，工程造價億元，建筑面積萬m2，招標項目與去年相比，工程造價同比去年增加了億元，上升了%，增長幅度較大的主要為國家級重點工程。
　　(二)進一步規(guī)范評標工作，招投標管理日趨規(guī)范。
按照公開、公平、公正的原則，加強了信息公開工作，擴大了招標公告發(fā)布范圍，延長了發(fā)布時間，吸引了更多的投標單位參與競爭，提高了投資效益。
規(guī)范了評委會組建工作，保證比例合法，專業(yè)配套,政府工作人員不再參與評標，非評委會成員不得進入評標室。
開展了現(xiàn)場踏勘工作，已開工項目不予辦理招標手續(xù)，杜絕先開工后招標現(xiàn)象的發(fā)生。
嚴格執(zhí)法，終止了兩起無圖紙招標，取消了三起投標人達不到法定數(shù)量的開評標會，依法維護評標結(jié)果六起。

1、推行科學(xué)、公正、合理的評標方法。
全面實行工程量清單計價方式招標，針對項目特點推行合理低價量化評分法、兩階段量化評分法、經(jīng)評審的最低投標價法三種評標辦法，編制科學(xué)合理的評分表格，保證評標質(zhì)量。

2、規(guī)范評標專家評標行為。
實行評標前評委面承諾、評標中獨立評審簽字、評標后行為測評；量化評分中要求評標專家只有采取發(fā)現(xiàn)問題才可扣分；對于評委人數(shù)在7人以上（含7人）的，在計算各評委評分的算術(shù)平均值時，采取去掉一個最高分和一個最低分后再計算算術(shù)平均值。
對于個別專家在某項打分與其他專家偏離較大，專家組長應(yīng)要求其作出說明。
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