2010年度工程部工作總結(jié).doc

2010年度工程部工作總結(jié) ，...。
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工程部工作總結(jié) 2010年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我工程部接管兩個(gè)直管工程，和一個(gè)監(jiān)管工程，我工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以直管工程消防站工程、民漢合校綜合樓工程如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 　　
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況 　民漢合校綜合樓建筑面積4662平方米，框架五層，工程造價(jià)618萬元；消防站工程位于富蘊(yùn)縣園藝路，總用地面積為27000平方米，建筑面積4330平方米，工程投資576萬元。
地下一層，地上三層，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。
外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了甲方的一致認(rèn)同。
　　
二、消防站工程、民漢合校綜合樓項(xiàng)目的施工工作 　　以消防站工程、民漢合校綜合樓工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，由于我們施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不夠高，以及我們的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了地磚帖反等種種低級(jí)錯(cuò)誤。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。
通過大家的努力，消防站工程、民漢合校綜合樓項(xiàng)目最終在2010年11月全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
　　
三、消防站工程、民漢合校綜合樓項(xiàng)目的驗(yàn)收工作 　　自消防站工程、民漢合校綜合樓項(xiàng)目在11月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目施工資料也全部交往檔案館。
兩個(gè)工程也進(jìn)入到了決算當(dāng)中。
　　除了兩個(gè)重要工程外，我工程部對(duì)市場(chǎng)需維修的地方也進(jìn)行了維修工作。
　　一年來在工程部人員以及公司的全體同志的共同努力下，工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，消防站工程榮獲了自治區(qū)級(jí)的文明工地。
以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。
雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。
同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。
以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
阿勒泰建業(yè)建筑工程公司富蘊(yùn)分公司 88