工作總結(jié)2005.doc

工作總結(jié)2005 ，望該總結(jié)各位有所幫助。
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2010年工程部工作總結(jié) 　　在項目領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，項目各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部門全員的密切配合，較好的完成了2010年的工作。
　　在這一年中，工程部每位成員都能遵守項目的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。
　　現(xiàn)將工程部2010年工作總結(jié)如下:
一、2010年的主要工作完成情況
1、工程進度完成情況 　　**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因2010年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工。
　　按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。
　　沒有開工的工程主要受動遷影響。
但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續(xù)辦理情況 　　完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。
　　根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，項目決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止2010年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。
一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。
　　組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽，方案調(diào)整工作正在進行，按計劃安排2010年12月20日可以完成，報市建委審定。

3、**新家園附屬工程完成情況 　　完成了73延長米本鋼供熱項目余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。
對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）。
完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。
1號小橋已施工完。
　　室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況 　　截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況 　　積極配合物資部，及時提供年度材料計劃，組織對前期的甲控甲供材料招標工作，保證施工正常進行。

二、工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況 　　根據(jù)沈丹項目工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。
采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。
　　建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進度、投資控制情況 2.
1、質(zhì)量控制 　　圍繞項目最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程，水暖工