鐘義在總公司年終會(huì)上的發(fā)言.doc

鐘義在總公司年終會(huì)上的發(fā)言(1) ，各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,上午好 我是蘇州“MAX未來(lái)”住宅工程的總監(jiān)鐘義,今天我把我監(jiān)理部的工作和一點(diǎn)體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下,有不對(duì)之處請(qǐng)指出。
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在總公司2011年年終總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言 蘇州“MAX未來(lái)”住宅工程項(xiàng)目監(jiān)理部 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上午好 我是蘇州“MAX未來(lái)”住宅工程的總監(jiān)鐘義，今天我把我監(jiān)理部的工作和一 點(diǎn)體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，有不對(duì)之處請(qǐng)指出。
先簡(jiǎn)單介紹一下工程的概況，蘇州“MAX未來(lái)”住宅工程2009年7月開(kāi)工，總 建筑面積23.3萬(wàn)平米，工程原計(jì)劃分三期施工，預(yù)計(jì)工期五年，2010年年初業(yè)主 根據(jù)房地產(chǎn)大形勢(shì)，決定全部開(kāi)工，目前一期工程已進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段，計(jì)劃于2 011年6月30日交房；
二、三期工程主體已封頂，最后一批交房預(yù)計(jì)在2012年6月， 總工期有可能提前。
工程合同監(jiān)理費(fèi)暫定為680萬(wàn)，至 2011年元月已收取監(jiān)理費(fèi)306.48萬(wàn)元，占總額的45%。
監(jiān)理部員工共有十二人， 本年度項(xiàng)目部共召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議22次，員工參加各類培訓(xùn)、考試15人次，5人通過(guò)浙 江省監(jiān)理員考試。
我這工地的管理模式是直線式管理，工地的管理單位有業(yè)主、管理公司和監(jiān) 理，現(xiàn)場(chǎng)主要靠管理公司和監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，而管理公司主要以業(yè)主工程部 的角色對(duì)我們監(jiān)理進(jìn)行管理，對(duì)我們幾乎是一對(duì)一的管理，他們天天也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有時(shí)叫我們的人到場(chǎng)處理，有時(shí)發(fā)單子給我們要求處理，這樣 對(duì)我們的工作要求提高了很多，我監(jiān)理內(nèi)部采取了相應(yīng)的安排，每周
一、四早上 召集組長(zhǎng)碰頭，匯總現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，傳達(dá)業(yè)主的最新要求，安排工 作，解決難題，并及時(shí)與管理公司相對(duì)應(yīng)的人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，回復(fù)他們提出問(wèn) 題的處理結(jié)果；我要求監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，在現(xiàn)場(chǎng)巡視驗(yàn)收采取預(yù)先控制措施，主體結(jié)構(gòu)施工階段，模板工序從搭腳手架開(kāi)始、鋼筋工序從放
第一根 鋼筋開(kāi)始就進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，把質(zhì)量問(wèn)題消除在開(kāi)始，從放線、結(jié)構(gòu)尺寸核對(duì)、原材 料核對(duì)入手，鋼筋、混凝土澆筑是重點(diǎn)，混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)、拆模把好關(guān)，每天晚 上安排監(jiān)理人員值班，巡視夜間施工情況；二次結(jié)構(gòu)