一流監(jiān)理企業(yè)的打造.doc

一流監(jiān)理企業(yè)的打造 ，一流監(jiān)理企業(yè)的打造。
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一流監(jiān)理企業(yè)的打造 我國推動建設(shè)監(jiān)理制度近二十年已形成了相當(dāng)?shù)纳鐣�影響力和社會效�?yīng)， 在工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，也造就一批優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)。
同時應(yīng)看到目前監(jiān) 理市場和監(jiān)理隊伍還不能完全適應(yīng)交通建設(shè)需要，隨著發(fā)展理念從側(cè)重于發(fā)展 規(guī)模和速度，逐步轉(zhuǎn)向提高發(fā)展質(zhì)量與效益。
提倡全面的協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，這 就要求監(jiān)理市場更加規(guī)范，監(jiān)理隊伍更加專業(yè)，以滿足建設(shè)的需要。
當(dāng)前我國已進(jìn)入后W時期，要求各行業(yè)必須按照國際慣例去辦事。
隨著大量國際 知名咨詢公司的涌入，對我們監(jiān)理企業(yè)形成了嚴(yán)重沖擊。
隨著代建制和項目管理 公司模式的實(shí)施，由于資金要求等原因，監(jiān)理企業(yè)難以問津代建制公司，造成設(shè) 計、造價、招投標(biāo)代理，咨詢、監(jiān)理單位都試圖向項目管理公司轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，使監(jiān) 理企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何打造一流監(jiān)理企業(yè)以全新的形象，適應(yīng)日 益激烈的國際競爭，擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前。
本文從以下六個方面對該問題進(jìn)行闡述 ： 　　
一、合理體制、健全的制度并不折不扣落實(shí)： 　　 監(jiān)理行業(yè)不同于其它行業(yè)，它是一種智力活動具有高智能及創(chuàng)造性的特點(diǎn)，是以 人力資源為主并由人的主觀愿望決定著企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于信 息、知識、經(jīng)驗的集成和創(chuàng)造。
　　 以個人的能力素質(zhì)高低，決定人在企業(yè)的地位是監(jiān)理企業(yè)機(jī)制的基本原則。
隨著 建設(shè)市場的發(fā)展，投融資體制和管理體制的改變給工程監(jiān)理提供了廣闊的發(fā)展 空間。
監(jiān)理是一個高智能，知識密集型的技術(shù)行業(yè)，舊的體制已不能滿足建設(shè)市場的需求，監(jiān)理行業(yè)向項目管理發(fā)展和競爭國際化的背景下，國內(nèi)公司勢必深化 改革，與母體分離，進(jìn)行脫鉤改制，走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
一流的企 業(yè)，必定是一個產(chǎn)權(quán)明晰，由改制初期的全員持股逐步轉(zhuǎn)向管理層持股的（MBO） 新型企業(yè)，只有這樣才能更加充滿調(diào)動員工積極性，更能適應(yīng)市場的需求。
建立 獎懲機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。
建立嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理程序，做到有章可循