成本考核與獎懲制度.doc

成本考核與獎懲制度 ，施工企業(yè)成本考核。
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成本考核與獎懲制度
第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 我公司項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度。
三三三 項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，根據(jù)《項(xiàng) 目部管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任的形式確定。
三三三 項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的 方法。

1、節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任的有關(guān)內(nèi)容，對各責(zé)任單 位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果 作為發(fā)放當(dāng)月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行： ①項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算， 確定工程最終造價。
工程最終造價確定后，財(cái)務(wù)部按照承包合同 的規(guī)定，劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包收入，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核 ，報總經(jīng)理審批。
②財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至 竣工后的預(yù)算成本和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。
同時，填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報總經(jīng)理 審批，并報人力資源部備案。
③人力資源部以面形式申請對該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考 核與兌現(xiàn)。
④公司財(cái)務(wù)部會同工程部成立審計(jì)小組，對項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用 核實(shí)以后，確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計(jì)報告 ，提交總經(jīng)理審定。
⑤審核完畢后，公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。

第四條 本辦法適用于公司內(nèi)部 ，自年 月 日起開始執(zhí)行。

第五條 本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。