公司各層崗位職責(zé).doc

公司各層崗位職責(zé) ，崗位職責(zé)。
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一、總經(jīng)理工作職責(zé) （一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作 計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作， 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué) 、快速、高效運(yùn)行； （三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財(cái)務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)； （四）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯�司各�?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌 安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本； （五）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算 控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作； （六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù) 與提升公司形象和聲譽(yù)； （七）致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化； （八）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任； （九）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作； 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作； 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣； 負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)