工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法及應(yīng)用.doc

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法及應(yīng)用 ，項(xiàng)目成本管理。
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工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法及應(yīng)用 [2011-3-319:26:00]
1、責(zé)任成本管理方法 工程項(xiàng)目責(zé)任成本是指按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，且在特定的時期及特定責(zé)任中心的責(zé)任 人可以計(jì)量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。
構(gòu)成責(zé)任成本的要素有直接費(fèi)（人 工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）和間接費(fèi)。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任 層次，分解項(xiàng)目的全面目標(biāo)成本，形成各個項(xiàng)目組織各個責(zé)任層次的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)施全過程管理由各個責(zé)任層次及時 主動檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，及時采取措施減小偏差，從而實(shí)現(xiàn)對成本的全員、全方位、全過程的控制。

2、責(zé)任成本管理的特點(diǎn) 與傳統(tǒng)成本管理模式相比，責(zé)任成本管理的特點(diǎn)表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的成本管理是動態(tài)的管理，工程完成后算賬，即使虧損也無法 彌補(bǔ)；責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟(jì)下的，貫穿施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協(xié)調(diào)成本計(jì)劃，保證項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；傳統(tǒng)的成本管理是單一的算賬，具有單一性；責(zé)任成本管理是包括工、料、機(jī)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等在內(nèi)的全面管理 ，具有綜合性：傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算賬，算、干分離，職責(zé)不清；責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實(shí)，參加工程項(xiàng) 目的全體人員參加算賬，參加管理，真正的生產(chǎn)
第一線的管理和控制。

3、責(zé)任成本管理方法的應(yīng)用分析 3.1項(xiàng)目經(jīng)營管理的基本做法 項(xiàng)目部從加強(qiáng)經(jīng)營管理著手，主要抓好以下幾方面的工作：a. 項(xiàng)目部的組建：項(xiàng)目部組建時，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)選擇專業(yè)對口、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的管理人員組成了精 干的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍。
b. 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇：根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，邀請多家有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行比選，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的施工