勞動(dòng)部全國(guó)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班.doc

勞動(dòng)部全國(guó)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班 ，勞動(dòng)部全國(guó)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班。
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上海普瑞思管理咨詢有限公司 全國(guó)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師 認(rèn)證培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容（本課程可根據(jù)企業(yè)需求量身定制內(nèi)訓(xùn)／診斷／咨詢項(xiàng)目，歡迎企業(yè)來(lái)電洽談 ）
第一模塊企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界 ◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè) ◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對(duì)企業(yè)文化的理解 ◆企業(yè)文化的三個(gè)層次◆海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)
三、企業(yè)文化的理念體系 ◆核心價(jià)值觀◆著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
四、文化是企業(yè)的DNA◆著名企業(yè)案例故事
五、企業(yè)文化的幾大作用
六、企業(yè)文化規(guī)劃
1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化三年規(guī)劃 ◆企業(yè)文化定位 ◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo)◆階段發(fā)展目標(biāo) ◆變更和管理◆附則 案例和作業(yè)練習(xí)
第二模塊企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
一、企業(yè)文化為什么要落地
二、企業(yè)文化如何實(shí)施 實(shí)施八部曲
1、勾畫(huà)于根 繼承創(chuàng)新 ◆保留企業(yè)原有文化特色◆繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿◆案例：中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自 己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道 ◆觀念先行，落地從容◆企業(yè)文化理念落地三步曲如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？ ◆企業(yè)文化理念傳播方法 目視文化上墻，如何建立目視文化 /目視文化建立渠道 ◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等 1）沒(méi)有制度不成方圓 ◆海爾的三公原則◆海爾的三個(gè)徹底主義以及案例賞析 ◆聯(lián)想的執(zhí)行原則 2）管理中的情、理、法◆IBM：讓員工績(jī)效來(lái)說(shuō)話機(jī)制 ◆華為管理制度的蛻變 3） 制度