安全生產(chǎn)管理部管理制度.doc

安全生產(chǎn)管理部管理制度 ，仔細(xì)的。
歡迎下載！
安全生產(chǎn)管理部管理制度
第一章 總則
第一條 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程的因素進行控制，包括人員、材料、設(shè)施、工藝 和環(huán)境均處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，按時、按質(zhì)、按量地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

第二章 職責(zé)權(quán)限
第二條 生產(chǎn)部是為生產(chǎn)提供過程管理的部門，負(fù)責(zé)編制各崗位作業(yè)指導(dǎo)并對生產(chǎn)提 供過程包括實施監(jiān)督管理，行使生產(chǎn)調(diào)度的總職能，包括但不限于：人員管理、訂 單確認(rèn)、計劃安排（分配）、物料到位督促（跟催）、不折不扣地完成生產(chǎn)計劃（跟催 ）等（職責(zé)）： 2.1 生產(chǎn)副總：生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃，生產(chǎn)例會組織，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)績效考核，生產(chǎn) 成本控制； 2.2 生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購部，及與工程部的溝通，合理組織生產(chǎn)，制定修 改、調(diào)整生產(chǎn)計劃并監(jiān)督實施； 2.3 各車間主管：按生產(chǎn)計劃的要求，在規(guī)定時間內(nèi)，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、 按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.4技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝策劃與生產(chǎn)技術(shù)支持； 2.5質(zhì)管部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進行原輔材料、半成品、成品檢驗； 2.6供應(yīng)部負(fù)責(zé)如期提供合格的紙張、輔助材料； 2.7設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的例行保養(yǎng)與維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；2.8辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需人員的招聘與培訓(xùn)工作。

第三章 工作程序
第三條 生產(chǎn)工藝文件及控制： 3.1范； 3.2 生產(chǎn)部、設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定各崗位作業(yè)指導(dǎo)，設(shè)備操作 質(zhì)管部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品情況制定與本公司實際情況相適應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī) 規(guī)程，以確保對生產(chǎn)工藝的控制； 3.3 工程部工藝開單員應(yīng)把顧客對產(chǎn)品具體工藝、質(zhì)量要求，編制在生產(chǎn)通知單上， 下達(dá)給各車間、工序，作為各車間生產(chǎn)工藝控制的重要依據(jù)； 3.4針對特定產(chǎn)