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華為案例-任職資格體系 ，華為任職資格體系說明。
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任職資格反映的是從事各類工作的能力。
它的特點(diǎn)首先是：基于工作內(nèi)容 ，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。
也就是說要獲得一定的任職資格 ，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。
它的目的是為了保證工作質(zhì)量 ，有助于員工的培訓(xùn)，明確員工需要掌握的知識范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。
以前我們是 根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來估計員工需要掌握的知識和技能，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)（ 如圖A），這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。
任職資格就是在兩者之間搭起一個橋梁（如圖B），明確完成工作任務(wù)需要的 成功行為的規(guī)范是什么，員工要達(dá)到成功行為的規(guī)范需要哪些必備知識與技能 ；根據(jù)行為規(guī)范對員工的工作行為進(jìn)行認(rèn)證，就可了解員工還需要掌握那些必 備知識。
任職資格另一個特點(diǎn)：基于工作的合理分類。
因此，任職資格標(biāo)準(zhǔn)既具有針對 性，又具有一定范圍的適應(yīng)性。
工作分類的方法采用“自上而下”的功能分析法 。
首先從公司的主要目標(biāo)開始。
目標(biāo)是隨后分析的基礎(chǔ)，所有的員工都應(yīng)該能 知道他們自己的工作與該主要目標(biāo)的關(guān)系（直接或間接的）。

第二步，就可以 進(jìn)行全面的功能分析，提出問題：“要達(dá)到這一主要目標(biāo)需要進(jìn)行哪些工作？” 這樣就可以進(jìn)行層層分解。
這里要強(qiáng)調(diào)的是分析的基礎(chǔ)必須是功能的真正層次 ，而不是對它們的關(guān)系的傳統(tǒng)看法以及管理者的個人立場，不能把現(xiàn)有的組織 結(jié)構(gòu)強(qiáng)加在分析上。
功能分析是以主要目標(biāo)開始以個人工作任務(wù)結(jié)束的，并根 據(jù)工作任務(wù)的合理分類形成資格領(lǐng)域（HAY稱之為職位族）。

一、為什么要建立任職資格體系 每位員工都知道，只要工作干得好，就有可能晉升，但是具體達(dá)到什么條件， 就不清楚了，至于未來的職位要求是什么，自我的發(fā)展方向怎么定就更不了解 了。
員工一旦工作上不順利或感到前途渺茫就要求調(diào)動，調(diào)到什么崗位有利于 自己的發(fā)展也不清楚，這樣的調(diào)動十有八九工作也不會理想，這對員工對公司 都是一種損失。