試論工會組織在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮的作用.doc

試論工會組織在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮的作用 ，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
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試論工會組織在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中 發(fā)揮的作用 十七大提出：“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì) 全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。
”在深入貫徹 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的時(shí)代 背景下，工會組織應(yīng)該怎樣適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 式的轉(zhuǎn)變，更好地助推企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合工 作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，工會組織在加快經(jīng)濟(jì)發(fā) 展方式轉(zhuǎn)變中應(yīng)發(fā)揮好“助推劑”“、黏合劑” 和“催化劑”的作用。
改革后的工資分配方案打破了幾十年的大 鍋飯，使工資
第一次與工作崗位掛鉤，并且 向一線員工、向艱苦崗位、向老職工傾斜， 較好地維護(hù)了職工們的利益，受到職工們的 擁護(hù)和歡迎。

一、工會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中應(yīng)發(fā)揮 好“助推劑”作用工會組織是黨聯(lián)系廣大職 工群眾的“橋梁”和“紐帶”，在現(xiàn)階段這個(gè)“ 橋梁”和“紐帶”就是當(dāng)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的助推劑。
如何發(fā)揮好助推劑的作用？工會 有多種多樣的方法和途徑，其中組織好各種 形式的勞動競賽就是一種好方法。
鄭州機(jī)場 公司這幾年狠抓了“安康杯”競賽、小發(fā)明、 小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議的“五小” 競賽和“工人先鋒號”創(chuàng)建、崗位練兵技術(shù)比 武等活動。
這些活動推動公司的各項(xiàng)工作不 斷取得新成績，有的甚至創(chuàng)造了全國民航的 新紀(jì)錄。
勞動競賽調(diào)動了廣大職工群眾的生 產(chǎn)積極性，發(fā)揮了他們的聰明才智，不斷改 革創(chuàng)新，節(jié)能降耗，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。
鄭州機(jī)場公司2009年開展的“五小”競賽活 動僅節(jié)約成本一項(xiàng)，全年就達(dá)200余萬元。
機(jī) 場空調(diào)制冷站職工郭清林同志帶領(lǐng)的革新 小組有8項(xiàng)成果獲得獎(jiǎng)勵(lì)，一年就節(jié)約資金 近40萬元，被公司評為“五小”競賽二等獎(jiǎng)， 個(gè)人也獲得獎(jiǎng)金1萬元。
公司工會把他樹立 為先進(jìn)典型，向公司全體職工發(fā)出了向他學(xué) 習(xí)的倡議，調(diào)動了全體員工的積極性。
目 前，公司員工立足本職崗位學(xué)習(xí)理論、鉆研 技術(shù)、改革創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，職工的積極性成 了推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的原動力。

二、工會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中