物流司機(jī)績效考核辦法.doc

物流司機(jī)績效考核辦法 ，關(guān)于車隊司機(jī)的考核方案,僅供參考。
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車隊司機(jī)績效考核辦法
一、考核目的 為了使公司車隊司機(jī)進(jìn)一步提高工作績效，更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù) 保障工作，特制定本辦法。

二、考核范圍 適用于集團(tuán)車隊及下屬公司車隊全體駕駛?cè)藛T。

三、考核周期 月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。

四、考核原則 定量管理和定性管理相結(jié)合，所占分值比例為70%和30%。
其中定量管理由行 駛里程與出車數(shù)量構(gòu)成
五、組織機(jī)構(gòu)
1、公司車隊負(fù)責(zé)司機(jī)的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及年末考核評分；
2、總裁辦負(fù)責(zé)對車隊的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽 查，以及車隊司機(jī)績效考核結(jié)果的備案。

3、車隊隊長負(fù)責(zé)對車隊司機(jī)績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

4、公司審批確定。

六、考核程序 （一）考核周期每月1次 （二）考核內(nèi)容：行駛里程、出車次數(shù)、司機(jī)油料、修理費(fèi)用、安全行駛、 車輛使用、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等。
（三）考核程序：
1、車隊對司機(jī)進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、 油料消耗、修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計表，公司各部門、項目用車表，油料消耗 指標(biāo)及車輛情況不定期抽查表，作為每月考核的依據(jù)。

2、每月車隊根據(jù)各項數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對司機(jī)進(jìn)行考核評分。

3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力資源部部備案。

七、車隊相關(guān)數(shù)據(jù)： （一）編制人數(shù)：現(xiàn)編制人數(shù)2人，2011年編制擬增加1人至2人 （二）崗位工資：xxx調(diào)整后工資為xxx元，湯吾林調(diào)整后工資xxx元，xxx調(diào)整后工 資為xxx； （三）月工資總額：xxx元 （四）年工資總額:xxx元 （五）績效工資分配：以崗位工資劃出30%作為績效工資，車隊年績效工資為xxx元 。
（六）里程數(shù)據(jù)：車隊10年4- 10程合計57700公里；人均月里程為2747公里，并以此計算11年里程數(shù)據(jù)，以5人 滿編制計算，車隊11年月里程