“平安工地”實施方案.doc

“平安工地”實施方案 ，項目部。
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山東省公路橋梁建設(shè)有限公司煙海高速十二合同項目經(jīng)理部 “平安工地”實施方案 根據(jù)魯交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2011]6號文件和《山東省公路水運“平安工地”達 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》文件精神，為切實加強本合同段的安全生產(chǎn)工作，提高項目經(jīng) 理部安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，結(jié)合 本標(biāo)段施工特點，特制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合 治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，貫徹落實高速集團“標(biāo)準(zhǔn) 化、精細化、規(guī)范化、程序化”的管理精神，以工地現(xiàn)場管理為重點，加 強領(lǐng)導(dǎo)、健全防范體系、強化制度落實、努力防范和遏止違法違章操作 行為及安全事故的發(fā)生，切實營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
工作目標(biāo)：切實落實高速路橋集團工程建設(shè)安全生產(chǎn)的管理理念， 建立重大隱患排查治理機制，健全各級建設(shè)施工安全、建設(shè)施工質(zhì)量管 理防控體系，強化全員安全生產(chǎn)管理意識，促使標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和施工 人員安全生產(chǎn)技能的雙提高，全面提升工程建設(shè)管理整體水平。

二、活動時間和活動范圍 活動時間：根據(jù)煙海項目辦統(tǒng)一部署，從2011年5月開始至工程結(jié) 束止。
活動范圍：煙海高速
第七合同段全線所有在建工程
三、組織機構(gòu) 項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)活動開展。
項目部 領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組長：齊繼忠 成員：各科室負責(zé)人，施工隊長 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部，辦公室主任：傅宗華
四、實施內(nèi)容 為在項目部扎實開展好創(chuàng)建“平安工地”活動，進一步鞏固工地安全秩 序和生產(chǎn)安全狀況上所取得的成績。
進一步提高項目部建設(shè)工程質(zhì)量 和安全管理水平，開創(chuàng)項目部安全生產(chǎn)的新局面。
根據(jù)《建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路 工程施工安全技術(shù)規(guī)程》