安康杯匯報材料.doc

安康杯匯報材料 ，路橋。
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G215線大察段路基改建工程 B2標項目部 安康杯匯報材料 青海路橋建設(shè)機械工程有限公司按照青海路橋建設(shè)股份有限公司《關(guān)于開展2006年“安康 杯”競賽活動的通知》及公司工會、安全生產(chǎn)監(jiān)察科的工作部 署和要求，我項目部充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要意義 ，從實踐“三個代表”重要思想的高度，承擔起維護職工合法 權(quán)益、維護職工生命安全的責任，時刻牢記“安全重于泰山”， 加強各項基礎(chǔ)工作，及時召開工會會議，對競賽活動的總體 工作進行部署，制定切實可行的實施方案。
為了促進開展競賽活動，確保安全生產(chǎn)，我們首先成立 了由項目部黨支部記擔任組長，組成了領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小 組負責指導、組織實施全項目部的競賽活動。
從加強領(lǐng)導， 完善制度，落實責任制抓起，實行黨政一把手負總責，項目 部及主管領(lǐng)導具體抓，形成了全體職工積極參與的氛圍。
另 外，我項目部還制定并下發(fā)了企業(yè)安全保衛(wèi)責任制、安全生 產(chǎn)管理制度、消防安全管理制度等，進一步明確了安全生產(chǎn) 職責，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全，安全管理網(wǎng)絡(luò)健全。
從而使 企業(yè)安全保衛(wèi)工作有章可循，有據(jù)可查，做到組織領(lǐng)導落實 ，目標任務(wù)落實，制度措施落實。

一、齊心努力，開創(chuàng)局面 我項目部在公司的大力支持和公司領(lǐng)導的關(guān)心下，組成 了一支能征善戰(zhàn)的施工隊伍。
員工素質(zhì)組成機構(gòu)，技術(shù)水平 等各方面比過去都有明顯的提高。
項目部下設(shè)路基、涵洞、 漿砌、橋梁四個施工班組。
在該標段所有參戰(zhàn)的100多名人員中，涵概了既包括大專3名、中專3名、高級工程師1名、工程 師6名，助理工程師4名和技術(shù)員6名的技術(shù)施工隊伍，也包括 了政工師1名、會計師1名、高級廚師1名和醫(yī)師1名為骨干的 后勤保障隊伍。
該支施工隊伍曾在海拔4800米的高海拔地區(qū) 順利完成了施工任務(wù)，并獲得了優(yōu)良工程稱號。
在該項目工程的施工當中，我項目部克服資金緊張、工 期緊等因素。
抓住時機，科學管理，積極生產(chǎn)。
被省建管局列 為重點形象建設(shè)單位。
在省交通廳及路橋公司各級領(lǐng)導的正 確領(lǐng)導