安全生產(chǎn)合理化建議.doc

安全生產(chǎn)合理化建議 ，企業(yè)安全合理化建議匯總。
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2010年×××冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn) 安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計 12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的 通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月 16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間 、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng) 支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分 廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo) 和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實 際安全問題。

3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。
管理 人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識 ，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴(yán)格持證 上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工思想 不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。
建議加強職工的安全教 育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作 。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修 修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影 響產(chǎn)品整體性能的除外）
7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫， 對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線 路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原 因，責(zé)任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間 干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門 衛(wèi)等人員的管理