Fidbnpy制造型企業(yè).doc

Fidbnpy制造型企業(yè) ，F(xiàn)idbnpy制造型企業(yè)。
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七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。
吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。
情也成空，且作 “揮手袖底風(fēng)”罷。
是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻一首 ，覺放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。
乃于紙上。
畢而臥。
凄然入夢。
乙酉年七月初七。
-----嘯之記。
未來浙中制造型企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)策略 面對(duì)成本、匯率、出口退稅、宏觀調(diào)控、國際貿(mào)易壁壘五大困境，浙中制造 型企業(yè)未來將何去何從，這一問題已經(jīng)極為現(xiàn)實(shí)地?cái)[在浙中中小企業(yè)面前。
作為 曾輔導(dǎo)過“振漢襪業(yè)、王斌集團(tuán)、浙江萬士達(dá)制衣、浙江威尼蒂針織、鴻仰彩印 ”等幾十家制造型企業(yè)的管理顧問來講，針對(duì)目前制造業(yè)普遍存在的利潤空間下 降和轉(zhuǎn)型問題，心中很不是“滋味”。
廣東和溫州的大批企業(yè)倒閉、停產(chǎn)、遷移 ，給浙中的民營企業(yè)主“眼睛”上蒙了一層厚厚的紗布；制造型企業(yè)何去何從， 我們的企業(yè)從最初的恐慌轉(zhuǎn)為徘徊；從徘徊變成無奈后的麻木……難道制造型企 業(yè)真得到了不可再發(fā)展 “等死”的地步？作為一個(gè)從事咨詢培訓(xùn)多年的顧問來講，制造業(yè)不是沒有前途 ，但企業(yè)成長之路必須調(diào)整。
其一 作為制造型企業(yè)的高層，應(yīng)該深切認(rèn)知到環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的沖擊，僅靠目前 低人工成本、低技術(shù)水平、保護(hù)性政策、粗放型無章法的管理就能生存的時(shí)代很 快即將過去，未來能夠存活下來的企業(yè)必須走“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”精細(xì)化發(fā) 展的道路，要向管理和創(chuàng)新要效益，浙中制造業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念。
其二企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的價(jià)格競爭走向價(jià)值 競爭，逐步樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
作為企業(yè)，要從客戶角度反思企業(yè)存在的 價(jià)值，明確客戶關(guān)注的核心問題是什么，逐步從單純提供低價(jià)