設(shè)計院轉(zhuǎn)向工程公司的四種發(fā)展路徑選擇.doc

設(shè)計院轉(zhuǎn)向工程公司的四種發(fā)展路徑選擇 ，轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。
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設(shè)計院轉(zhuǎn)向工程公司的四種發(fā)展路徑選擇 【摘要】隨著WTO后保護(hù)期即將結(jié)束和投融資體制的變化，勘察設(shè)計行業(yè)市場競爭日益 激烈，為應(yīng)對外部環(huán)境的急劇變化，我國有不少設(shè)計院紛紛提出了轉(zhuǎn)向工程公司的發(fā)展思 路。
筆者在為多家設(shè)計院提供咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計院轉(zhuǎn)向工程公司的核心問題就 是如何處理協(xié)調(diào)設(shè)計業(yè)務(wù)與工程總承包業(yè)務(wù)的關(guān)系，由此衍生出四種常見的發(fā)展路徑，且 有其各自的適用條件。
基于國內(nèi)設(shè)計院的普遍現(xiàn)狀，“循序漸進(jìn)”式的發(fā)展路徑是相對最優(yōu) 的選擇。
【關(guān)鍵詞】發(fā)展路徑、設(shè)計院、工程公司、核心問題、循序漸進(jìn)
一、問題的提出 1.1設(shè)計院轉(zhuǎn)向工程公司的基本背景 長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域借鑒前蘇聯(lián)的平行承包模式，設(shè)計院只承擔(dān)勘察設(shè)計環(huán) 節(jié)。
在過去，這種模式較好地滿足了設(shè)計專業(yè)化和施工專業(yè)化的要求，但是隨著WTO后保 護(hù)期即將結(jié)束和我國投融資體制改革的推進(jìn)，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，這種模式存 在諸如人為割裂行業(yè)價值鏈、造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、導(dǎo)致責(zé)任主體不明、提高管理協(xié)調(diào)成本、 影響投資效率、損害了生產(chǎn)集約化等弊端，已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場的需要。
在這種背景下 ，國家有關(guān)部委分別于1999年出臺《大型設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》（建設(shè) [1999]218號）、2003年出臺《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（ 建市[2003]30號）、2005年出臺《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》（建質(zhì)[2005]119 號），著力改變平行承包模式，大力推行工程總承包模式。
與之同時，國內(nèi)不少大中型設(shè)計 院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設(shè)計為龍頭的工程公司的發(fā)展思路。
所謂以設(shè)計為龍頭的工程公 司，就是以設(shè)計為基礎(chǔ)，通過前后延伸橫向整合設(shè)計、采購、施工管理、試車考核等各個環(huán) 節(jié)，實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
從行業(yè)價值鏈的角度 來看，這種轉(zhuǎn)變使設(shè)計院實現(xiàn)了由價值鏈上一個“點(diǎn)”向整條“線”的變化。