分包隊伍管理辦法.doc

分包隊伍管理辦法 ，勞務(wù)隊管理辦法。
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分包隊伍管理辦法 為加強(qiáng)分包隊伍管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo)，使分包隊伍管理 上檔次，隊伍上層次，特規(guī)定本辦法： 　　
一、分包隊伍建設(shè) 　　 1.參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質(zhì)好，在當(dāng)?shù)責(zé)o劣跡。
　　 2.分包隊伍必須按分公司管理規(guī)定，嚴(yán)格管理好自己的隊伍，施工人員必 須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊管理人員必須配待各類臂章。
　　3.施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。
　　 要遵紀(jì)守法，增強(qiáng)法制觀念。
嚴(yán)禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活 動。
　　
二、工程施工 　　1.分包施工隊施工時必須按照作業(yè)指導(dǎo)要求作業(yè)，按圖紙施工。
　　2.各種記錄嚴(yán)格按照國際認(rèn)證《ISO 9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》填寫清楚，字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
　　 3.材料供應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。
嚴(yán)格按供應(yīng)科管理 制度執(zhí)行。
　　 4.工器具領(lǐng)用，嚴(yán)格按供應(yīng)科工器具管理制度執(zhí)行。
供應(yīng)科與分包隊共同 設(shè)立工器具臺帳，工器具實行按施工需要配備，工程結(jié)束后工器具按帳目 上交供應(yīng)科。
如有丟失損壞按價賠償。
　　5.質(zhì)量要求。
　　 要達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)級精品。
杜絕較大級以上不合格品出現(xiàn)，嚴(yán)格按國際認(rèn)證《 ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》及公司制定的質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。
　　 根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，分包單位應(yīng)從工程款的總價中抵扣一定比例的質(zhì) 量保證金。
　　開工前分公司要對分包隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底否則不準(zhǔn)開工。
　　 在施工中對沒有構(gòu)成質(zhì)量事故，但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴(yán)重，將對其進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰。
　　 分包隊要設(shè)專職質(zhì)檢員，并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。
分公司派往分包隊的甲方代 表在施工中有權(quán)對不符合質(zhì)量的行為進(jìn)行制止，并對不聽勸阻、無視質(zhì)量 的有權(quán)責(zé)令停止施工。
　　6.安全管理。
　　 根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，各分包單位應(yīng)從工程款中扣押一定比例的安全保 證金。